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傅盛创业紫牛论:独特性、差异化、极简目标和全力以赴

字号+作者:鼎读财经 来源:donews 2021-12-07 08:47:18 收藏成功收藏本文

随着首批加入“傅盛战队”的国内创业者顺利完成了硅谷之行,猎豹移动CEO傅盛对创业有了更深层次的感悟。在近日举行的明势资本年会上,傅盛提出创业的本质'...

随着首批加入“傅盛战队”的国内创业者顺利完成了硅谷之行,猎豹移动CEO傅盛对创业有了更深层次的感悟。在近日举行的明势资本年会上,傅盛提出创业的本质是寻找紫牛的理论...

随着首批加入 傅盛战队 的国内创业者顺利完成了硅谷之行,猎豹移动CEO傅盛对创业有了更深层次的感悟。在近日举行的明势资本年会上,傅盛提出创业的本质是寻找紫牛的理论,应具备差异化、极简的目标和All in(全力以赴)三个特征。

曾遭360穷追猛打 强调创业独特性

在谈及创业本质时,傅盛再次强调了其此前提出的 紫牛理论 , 想象一个场景, 如果在漫山遍野的牛群当中出现了一头紫色的牛,那个印象肯定会让你一下子惊醒并且牢记一辈子,这就叫做独特性的重要 。

除了努力等基本要素,在今天这个信息、资金、创业过载的时代,如何找到独特定位才是创业者崛起的关键。体量的意义并不大,独特性才是第一位的,因此,创业的本质是找到 紫牛 。

傅盛回忆称,猎豹一度被奇虎360围追猛打,即使是选择与腾讯结盟也并未解决实际问题,危机依然存在。此后,猎豹选择放弃与360业务重合度较高的安全卫士转做毒霸,并与所有和360为敌的公司建立合作。此举将产品日活量由此前的500万提升至4000余万。收入也达到年均增长150%。

在市场份额追赶至360的五分之一时,猎豹移动再次遭遇天花板,挤压变得更加猛烈。傅盛开始意识到,在别人的阵地上没有机会形成超越,尽管面临经验缺失、移动安全和工具软件海外市场变现路径不明和各种质疑,但因具备独到市场特性,猎豹依然选择向全球市场转型。

差异、极简和All in支撑创业 紫牛 化

傅盛认为,找到创业独特性后,还应具备差异化、极简和All in(全力以赴)三大特征支撑 紫牛化 的。

第一,差异化。在这个时代不要做没有差异化的事,不要做那种必须靠不断加班,每天杀红了眼,才有一点点机会,甚至于对手犯错你才能赢的这种机会的事情。这种机会都不是好机会。你要找到那种即使你没有那么强的人,依然能赢的机会。

第二,极简的目标。如果一个目标用一句话甚至是一个词不能描述清楚的话,这个目标就必须重新思考。在今天这个时代,最核心的能力就是简化的能力。

猎豹将国际化路线核心定义为清理。傅盛进一步解释,清理一词具备纵深,可以囊括你垃圾、病毒、安全漏洞等多个领域。

第三,All in。找到这个极简的切入点后不要犹豫,要全力以赴。创业最大的成本是时间成本。时间一旦失去就没有机会了。

傅盛认为,找到创业的独特性后,就应将能够动用的所有资源全部投入。而猎豹也正式因为在清理工具上的专注,才能够建立起现在的市场竞争门槛。

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