一款叫床软件的产品心经

做企业最基本原则就是要赚钱。公司要活下来，这个不要指望投资，最好要靠自己双手，投资人只会锦上添花，而不是雪中送炭。一分钱难倒英雄汉，再有梦想也得吃饭。

【砍柴网推荐】谁叫我起床是我非常喜欢的一款产品，创始人文勇的产品理念很不错，第一是酷，第二是极简，第三是人性。这也是做移动产品的核心策略。对于谁叫我起床，最大的挑战是如何做增值和服务，换句话说，就是如何设计变现产品。

任文勇，80后连续创业者，威尔士大学电子商务硕士，在读研时期倒卖二手课本转到第一桶金;08年做过SNS开放平台原点世界;09年做淘宝情侣装店并同年卖掉;2010年做了针对2线城市的团购网站爱物团并同年卖掉;2011年做了针对三四线城市团购网站青年团，目前运转良好，现在是最大的三四线城市团购网站;2013年初，开发手机APP 见见 ，2013年底开发了手机APP 谁叫我起床 。

创业者分享

我的经历的挺多，只证明一点：没有大成过。囧。但是这些起起伏伏给我有一些小小的经验，今天分享给大家。

我总结了三点：

第一：要做好产品

产品是企业的核心。没有一个好的产品，再好的技术和营销都没用。我个人总结，好的产品需要遵循三点原则：Cool，极简，以及人性。

①Cool，Cool需要创新，点的创新。创新不需要大，需要的是巧;撬动地球需要的是点，而不是面。当产品很Cool时，用户才有去下载的动机和欲望。我个人最喜欢的点创新的代表就是Snapchat。谁叫我起床也蛮Cool的，大活人妹子来叫你起床，这是前无古人的。这是一种很酷社交，很自然的社交，不做作。每天早晨起来推送给你一个人，叫你起床，而且每天的人都不一样。

②极简，极简不仅仅是UI，更重要的是的产品的规则，以及产品的使用流程。极简其实是在做减法，做加法容易，减法难。做减法不仅仅需要舍得，更需要对产品的深刻理解。把产品减至最简，只保留一条规则，一句话可以讲清。其实一条规则虽然简单，但是可衍生的玩法变化却会很多种，比如：twiter 微信朋友圈，漂流瓶，陌陌等。一种规则，变化万千。谁叫我起床就很简单，它的名字就是简介，就是产品的故事。我们最早由数百种想法和规则，最后就减成一种规则：用户进入软件，只需要设定时间和性别即可，使用起来简单弱智

③人性，一个产品，需要有人性设计才能更持久。所谓人性，比如贪嗔痴，比如七宗罪，这些需要在软件里得以体现。像朋友圈，就是全民的存在感。中国的各种游戏，赚的是心里屌丝的富二代的虚荣。一个有人性的产品，需要产品经理的阅历，对人性深刻理解，这也是我们目前仍然有所欠缺的，我们也再尝试不同的叫醒维度来增加对产品的人性诠释，比如 写下梦想，其他用户会用你写的梦想叫醒你 比如 叫醒你的好友 等，但是感觉深度还不够，需要继续挖掘。

强调一下，我们做产品，只会做原创。做产品也是一种艺术，艺术这个东西是不会一摸一样的，就想像你不会看到一模一样的画，一模一样的书，一摸一样的电影一样。我是完全无法接受有些公司去做一摸一样的抄袭，连页面颜色都一样。

第二：要喜新厌旧

我觉得赚小钱需要强执行，赚大钱需要运气，往往好运气是试出来的。聚美优品最早是做游戏平台的，闪购网站Fab最早是做同性恋网站的。所以永远不要认为自己的做的产品一定会火，而是要快速试水，市场决定它的命运。我们最早做app 见见 的时候，四个月的时间也做到了30万用户，但是发现这个产品太重，对区域的营销依赖性太高，用户留存率也比较低，所以当时就把这个App砍了，然后有了 谁叫我起床 。

谁叫我起床 还没做好的时候，就定了一个简单的数据规则，如果它第一个月没有做到10万用户，就砍了换新的。结果我们第一个月在没有花一分钱(现在也没有花)的情况下，做了20多万用户。一个软件，第一个月的结果就会决定产品的未来走向与用户基数。 所以，在这个速度按秒计的时代里，速度为王，好了继续快速迭代，不好就砍了换新的。

喜新厌旧最重要的是要舍得。毕竟舍去的产品背后还有一批用户。

第三：活下来，才有意义

做企业最基本原则就是要赚钱。公司要活下来，这个不要指望投资，最好要靠自己双手，投资人只会锦上添花，而不是雪中送炭。一分钱难倒英雄汉，再有梦想也得吃饭。

所以，我们每次在产品做不下去，快倒闭的时候，我们会立刻转型开始赚钱，然后稍微有点收入后，又开始继续做产品。关于坚持，是应该坚持活着，而只不是坚持做一个产品，产品不行，迅速砍掉换新的。没钱了，迅速做赚钱的业务。总之，活下来，才有意义。

互动交流：

问：连续创业以来遇到过的最大的坑是什么?

任文勇：眼高手低，项目做得太大，想的太长远。驾驭不了。

举个例子：07年做的sns就是，想做 SNS platform。比facebook platform出来还早，当时我们就几个人，API也还不流行。做的太早，项目太浩大，就倒了。

问：谈谈你眼中的移动互联网吧?对微信和app怎么看?

任文勇：我觉得手机app这块最多还有两年可以做，感觉现在已经接近饱和。智能家居，客厅APP等可能会产生新的热点。

微信是手机app之王，我觉得这个格局定了。而且腾讯不再自己做O2O。他会把它的强项产品，发挥到最大化。

问：你们团队在智能家居、客厅app这方面有没有布局?

任文勇：有做一些准备了，其实我们这个团队做所有的产品的出发点，就是要好玩。

最后，我想推荐一部英剧给各位群友 《黑镜子》，喜欢研究人性的产品经理可以看看，神作啊!

附《黑镜子》简介：如果说科技是毒品,它的确也会让人上瘾，那么它带来的副作用是什么?《黑镜子》正是把镜头聚焦在欢乐和不安之间的区域。在过去10年间，在我们有机会和时间思考和质问之前，科技就已经改变了我们生活中的方方面面。每个家庭，每张桌子，每个手掌之间都有一个屏幕，一个监视器，一部智能手机，一面反映时下现实的黑镜子。