互联网时代：谁是弄潮儿？

如果说二十多年来，互联网就像浪潮一样席卷了我们的世界，那么雅虎的杨致远、特斯拉的马斯克、亚马逊的贝佐斯、脸谱网的扎克伯格 这些创业者们就是站在潮头的弄潮儿，始终引领着互联网时代的风向。那么，为何这些企业家和企业大都诞生在美国，这其中有什么奥秘?除了美国是互联网的出生地之外，究竟还有一些什么样的原因?央视财经频道主持人王小丫和特约评论员互联网专家包冉、著名财经评论员张鸿共同评论。

为何互联网巨头大都诞生在美国?中国的互联网企业又会给我们带来些什么?

杰夫 贝佐斯(亚马逊公司创始人)：我真正想做的事情是，确保当我80岁的时候，感觉自己已经将人生中的遗憾最小化，如果我有了创建亚马逊的想法，但是却没有尝试，那我会一直想，如果我尝试了会怎样?我会一直后悔自己没有付诸实践。

马克 扎克伯格(脸谱网创始人)：历史上，我们从未有过如此巨大的机会，一个人，一间屋，创造一种服务，可以让数亿人甚至数十亿人受益。这令人惊异，在此之前不曾有过，创造这类业务的能力。现在有很多人在做这件事。这是一个激发创造，专注爱好的最好时代。

张鸿：这些互联网巨头们战败了无数竞争者才能鼎立潮头

(《央视财经评论》评论员)

确实基本上都是在美国，你用冲浪来做比喻，那美国人天生喜欢冲浪。就是说他的血液里面其实流淌着创新的因子，我们经常会说年轻人喜欢折腾。总喜欢尝试一些事情。

比如youtube的华裔陈世君说，我可能会死掉，但至少要去尝试拨动一下创新的开关。还有亚马逊联合创始人，他说如果我有创建亚马逊的想法，却没 有去尝试，那我今后一定会成天想我为什么不去尝试，我到最后会后悔。这两句其实都是中国常见的心灵鸡汤，但是这种心灵鸡汤是因为他们在这种充分的竞争、充 分的创新、充分的折腾的过程当中，然后战败了无数倒下去的创新者。我们现在看到鼎立潮头的这些弄潮者，他其实有一个创新的机制保证了这些人能够胜出，这其 中有大量的被淘汰的、死掉的企业。在这种充分的竞争过程当中，他血液里边的创新精神让他不服输，才能有个别鼎立潮头的，其实死的比活的多。他们除了有创新 的血液，还有制度。

包冉：美国占据了全球互联网技术的制高点

(《央视财经评论》特约评论员)

我还是四个词，第一个还得说到技术，为什么?因为我们都知道互联网源于美国当时四、五十年代一个军方的网络项目，阿帕网，这个阿帕网后来军用转民 用，一下打开了巨大的商业应用市场。同时我们看到现在根服务器，虽然联合国一直在和美国谈判，说你不能把十几台根服务器都放在美国管理，但事实上长达二、 三十年的互联网发展史里面，美国占据了全球的互联网技术的制高点，他相当于是掌握了总开关。

第二个是什么?钱，美国风险投资产业VC是全世界最活跃的，VC一定是投资高风险高回报的行业，而美国是一个社会经济发展很成熟的国度，它的很多传 统行业没有那么大的风险，所以风险资金很焦虑，怎么办?IT行业，互联网行业起来了，那么都涌向这儿了。你想巨大的资本引进来一定会带来精英、创新。

第三个是文化，我们中国有一个词叫山寨，在美国是，如果你这项创新是模仿的别人的，会被人瞧不起的，那就不叫创新。即使抛开会吃法律官司不谈，就是 在社会文化认同感上，行业认同感上，那就是根本得不到认同了。当然也有重复的情况，但是这一般会带来两种情况，第一种情况是什么呢?你侥幸成功了，比如说微软、苹果，这都是被誉为创新大师了，都抄袭过别人。但是会被社会公众的舆论以及反垄断的机构，还有相关的法律追着不断地打，说涉嫌抄袭、涉嫌阻碍创新、涉嫌垄断等等。另外一方面，大量的中小企业基本上还是要走一条自己独辟蹊径的道路，和全世界来相比较的话，美国的创新文化认同感是最强的。

第四个因素就是人，我们知道美国有一个特点，一方面他本土的年轻人创新意识文化很强。另外一方面，它是全世界的每一年留学的学子，中国、印度、欧 洲、俄罗斯等世界各国的年轻才俊都往美国汇集，在那儿汇聚以后，再加上美国巨大VC的资本的注入，创新一激励，一下子产值就起来了。

张鸿：在风投领域有一句玩笑话 不要投给30多岁的人

(《央视财经评论》评论员)

中国像斯坦福大学这个级别的没有，从四几年惠普在 那创立以后，它就成了一个创业型的大学。即使在美国，也不是所有的大学都能做到斯坦福这样，他已经连续两年成为美国最具创业精神的大学。从惠普以后，斯坦 福就把创业作为教育基础的一部分，学校有种种的鼓励。我看到几个特别有意思的故事，叫三个二，就是20多岁，像脸谱网的扎克伯格创业的时候是19岁，乔布斯是21岁，盖茨是22岁，谷歌的两个是25岁，杨致远是26岁。在风投领域有一句玩笑话，就是说不要投给30多岁的人。在20出头的时候，尤其互联网是需要特别大的爆发式的，和别人不一样的智慧，所以很多其实都没毕业，直接辍学了，他就和传统的思维不一样，那么年龄是一个二。

还有一个二就是两年，在斯坦福比如说你是老师，你做研究，想创业，那给你两年时间出去创业。创业成功了，你回来继续当教授，当教授以后，在创业课堂 上你就有案例了，和原来书斋里的教授就不一样。还有一个二，就是我们经常说的产学研，比如说你是我学校培养出来的人，然后你用了我公共平台的发明，叫职务 发明，斯坦福大学只占2%的股份，剩下全是你的，就相当于孵化器。那么当他成为第一以后，会有一个良性的循环。就是他的创业教育不光是需要书斋的这些老 师，他需要那些创业者、成功者，很多硅谷的领袖们都在斯坦福做挂职的教授，而且每个学期都会去上课的。

包冉：台湾中研院的产业孵化机制做的比较成功

(《央视财经评论》特约评论员)

我们国家的台湾省地区有一个中研院，中研院就采取了一种产业孵化机制，像今天我们耳熟能详的台湾地区的大的芯片厂商，台积电、台联电这些企业都是从这个体系中孵化出来的。它模仿的方式也是美国硅谷一样的方式，现在我们大陆地区也是有好多地区在模仿。我们整个体量和气场不完全一样，它不能鼓励学生，像思科的创始人，原来是大学老师，后来觉得互联网起来了，路由器可能会很好卖，他们就发明了最早的互联网路由器，现在成了巨无霸的企业，但现在可能又在往下走了，但一度是领先全球市值第一的企业。

在美国，现在斯坦福总计转让已经有2000多项技术专利，然后为硅谷高科技企业提供50%以上的高科技的产品，然后这些企业都成了世界级的大公司。他在谷歌转移股权的时候只有2%，2005年谷歌上市的时候，这2%的股份市值3亿美元。

张鸿：要让真正的强者、真正的创新者活下来

(《央视财经评论》评论员)

其实对我们发展中国家来说，全世界产业升级变换的时候是一个特别好的机会。传统产业的时候，中国在工业时代没有走到前列，但是在互联网时代，中国可能原创的没那么牛，但是按市值算，中国很快又有一个要市值第一了。你在纳斯达克一数，中国的互联网企业还是挺牛的，那接下来又要升级细分了。可能你现在除了上班的时候用一下桌面电脑，其他时间都已经移动互联了，你用手机的时间已经快超过你用电脑的时间了。过去我们还挂在电脑上聊QQ、MSN，现在都是即时通话、即时通信等等，这种升级的时候对中国企业，对后发国家的企业又带来一个特别好的机会，因为起跑线是差不多的。

再有创新环境，就是流水不腐，为什么这些人能鼎立潮头?是因为他打败了那么多。怎么流水?就是你除了孵化，除了风投等等，让那些死掉企业就死掉，让真正的强者、真正的创新者活下来。

包冉：中国的互联网行业 要用下一代来颠覆上一代的成功者

(《央视财经评论》特约评论员)

从目前来看，我们进入了一个移动互联网的 时代。在这个大的时代背景里，中国互联网后来居上的机会绝对有，而且越来越大。有两大机会，第一大机会是什么?是基于具体技术的创新，我们现在从桌面的计 算走向了手持的移动的计算，下一步谷歌眼镜，还有各种手环，我们又走向可穿戴的计算。这种可穿戴的计算又和我们的智能家居联在一起。如果说90年代时候， 大家都眼巴巴的看着，比尔盖茨花了10亿美元建立科技豪宅，手一挥就能拉窗帘等等，现在其实已经都成现实了。你只要花两百美元，大约一千块人民币，你自己 也能在家布置成这个样子。因为科技使成本大幅的降低了，这是第一机会。这个机会是具有非常鲜明的本土化特征的，因为很多的应用，尤其家居上的应用，中国人 的生活习惯和美国人绝对不一样的，所以本土市场绝对有优势。

第二个是从消费互联网正在大踏步的走向产业互联网。举个例子，德国现在也在这一拨的互联网创业中后来者居上，德国政府提出了制造业4.0，就是互联 网与制造业的相融合，柔性制造。我们国家这个领导人带着很多考察团去德国参观、访问，包括德国也在给我们国内的很多企业在传授交流各种经验。

今天可能是非常年轻的面孔，当年的马云、李彦宏他们，事实上在当时真的都是非常年轻的面孔。因为要颠覆上一代的成功者，只能是用下一代的成功者来顶替他们。