文/杨青山
一个不错的产品,为什么一定要靠低价去争取市场,我就不能老老实实地靠高质量产品建立壁垒,并以此获取可观的利润?
发布会上,魅蓝展示了硬质聚碳酸酯的外壳,3050mAh的电池,5.5英寸1080P的全高清屏幕,1300万 500万像素的摄像头,八核心的64位版本处理器。我在想,放在两年前,这会是一款什么档次的机器。
999能做出这样的机器,是魅族牛逼吗?跟魅族一毛钱关系都没有,是供应链厂商牛逼。联发科的八核芯片从去年的A7进化到64位版本,夏普的5.5英寸1080P屏幕妥协了一定的色彩还原做到了450尼特的亮度,1300万像素的摄像头稳定地朝着烂大街的方向普及。如此高速进化的动力源是什么?他们一直旱涝保收,在利润的正向循环中进行有保障的技术创新。
无论你中国厂商在市场上攻城拔寨如何了得, 武器 全是由那几个固定国外供应链厂商提供的。无论行业如何动荡,市场版图经历过怎样的惊心动魄,上游厂商都优哉游哉地等着你上门,除非哪一天行业生态遭遇了小行星撞击,整个行业前景发生了大滑坡。但这又是低概率事件。
所以, 与其临渊羡鱼,不如退而织网 ,就像华为,是每个中国手机厂商必然的终极选择?
雷军却说 聚焦自己擅长的,不懂的东西我们不做 ,即使已经开始撞上 专利墙 ,正谋划着如何 翻墙 避免头破血流的时刻,还不忘豪情万丈地宣布 小米未来获得的所有专利只会用于防御 。作为先行者的小米,获得的巨大市场成功,让一众的供应链厂商开始不敢小瞧中国企业的能量,也为像锤子这样的后来者再去跟日本企业、韩国企业谈判的时候减少了很多阻力。小米是活生生的童话。
摩托罗拉、诺基亚巨人前赴后继倒下,HTC、三星也前后正经历着 盛 衰 。他们无一例外都曾是硬件巨无霸。你自己有再多的发明专利又有什么用?你能同时在所有关键领域,领先于市场上的细分厂商?硬件垂直整合,其实不过是硬件的差异化,当这种差异化做出的产品还不如专业分工形成的同质化产品的时候,硬件差异化就丧失了根本价值。
小米的存在,不一定不合理。不合理的是你的思维,跟不上时代了。
从国家会议中心回公司的路上,脑袋里一直在反复播放此前一次印象深刻的采访,采访对象是一位正在做699、799、999的手机厂商大Q的公关总监,她说, 雷军的眼光很长远,我们现在学他把机器卖的这么便宜,矢志不渝先扫荡深圳的那些白牌厂商,因为我们着眼的是未来 , 智能手机硬件,甚至智能硬件、智能家居,本身的价值未来一定会微不足道,一定会被互联网服务、大数据、云计算取代 。 硬件只是基础设施,量起来了,条件都具备了你就会看到我们最终卖的是什么。互联网思维,不就是免费做量,然后把用户当商品去出售吗? 。
但是,小米到现在还是靠手机硬件本身的利润存活啊,海外藏着30个亿的纯利润啊 ,我很疑惑。 智能手机硬件未来会处在价值链的哪一个位置,你哪来的那么大把握呢 。
小米的模式创新究竟是怎么回事,我好像听明白了,然后看明白了,但有时候又免不了自我怀疑。不过,我没有想明白的事情,不代表厂商没有想明白。真理有时候确实掌握在少数人的手里。
扯的有点远了。最后说句靠谱的话,一个企业在做任何事情之前,都得考虑清楚,为什么要这么做。即使这个动作是 模仿 。