谷歌高管之死：用生命采集地图影像令谁汗颜？

国内互联网产品往往急于变现，过早地将精力放在对商业模式的探索上，从而忽视了对产品的精益求精，影响到用户体验，这一点在地图厂商上体现的尤为明显。当谷歌街景项目高管...

尼泊尔的一场地震，让原本美好的周末变成了一个举世悲伤的日子。大地震引发的珠穆朗玛峰大雪崩，截至目前已经导致17人丧生61人受伤。来自谷歌的高管丹 弗雷丁伯格很不幸出现在了遇难者名单中，这一消息目前已经得到谷歌方面的证实。 

弗雷丁伯格之死：用生命采集街景影像 

现年33岁的弗雷丁伯格于2007年加入谷歌，极富冒险精神，热爱登山运动，自诩为 冒险家、发明家及精力充沛的工程师 。弗雷丁伯格将这项爱好带进了工作中，在遇难之前，他曾与朋友共同成立 谷歌冒险 服务，并带领团队攀登位于世界各地的高峰，为谷歌地图搜集影像数据。 

在弗雷丁伯格的计划中，团队试图 用谷歌街景的概念呈现世界奇观，如珠穆朗玛峰、澳大利亚大堡礁 ，这项充满浪漫主义色彩的计划不由让人为之动容。作为谷歌地图服务的补充功能，谷歌希望将街景服务与 谷歌地球 结合起来，帮助人们看到地球的每个角落，不过该功能因为涉嫌侵犯隐私而遭到部分用户的质疑。韩国警方曾以涉嫌非法收集个人隐私为由对谷歌韩国展开调查，谷歌英国曾因展出一张裸体儿童正面照引发争议，而在中国大陆地区，谷歌街景计划迟迟未能展开，目前唯有香港和台湾地区提供此项服务。 

去年四月，弗雷丁伯格团队攀登珠穆朗玛峰的计划曾因雪崩而取消，这次来到珠峰没想到再次遭遇到雪崩。令人唏嘘地是，4名成员中只有只有弗雷丁伯格被雪崩夺走了生命，其他3名谷歌员工幸免于难。谷歌的街景项目会否因为他的遇难受到影响不得而知，毫无疑问的是 谷歌冒险 团队冒着生命危险采集街景影像的精神值得我们每个人尊敬。 

那么，除了这种极为冒险的方式，地图厂商还有哪些获得影像等数据的方式呢？ 

两种不同数据来源掌握着地图厂商的命脉 

网络地图的数据一般包括四个部分：1、地图2、卫星影像3、三维数据4、街景。除了卫星影像需要借助卫星或航天飞机拍摄外，其他三项据需要专门的人员实地采集制作而成，不过并非所有的地图厂商都会通过实地采集的方式制作地图，比如苹果地图，在遭到谷歌地图抛弃之后，它的数据主要通过 众包 模式，由TomTom、OpenStreetMap等几家地图数据提供商提供。 

谷歌的街景项目主要由专门的街景车进行拍摄拼接来推行，除了有可能遭到当地政府部门的干涉外，并不存在多大的危险性，弗雷丁伯格的登峰拍摄只是十分极端的情况。国内的高德地图采用的也是采集车和步行采集两种实地采集的方式，采集车负责记录道路行驶规则、路口形状等数据，步行负责收集楼宇、商场、银行等建筑物，二者互相补充。 

谷歌地图和苹果地图非常典型的代表了目前在地图数据来源上两种不同的地图提供商。目前国内的地图厂商除高德外，百度地图、腾讯地图（原SOSO地图，2013年12月12日正式更名为腾讯地图）的地图数据均来自第三方数据提供商。百度的数据主要由四维图新提供，全实景图则由全瑞景提供。而腾讯地图的数据最早由高德地图提供，但在阿里巴巴注资高德之后，腾讯于2014年4月份正式将数据来源提供商切换为四维图新。 

2014年5月份，腾讯宣布11.73亿元投资四维图新，持股11.28%。四维图新作为腾讯、百度共同的数据提供商，这一投资并购事件无疑为百度地图未来的发展埋下了隐忧。 对于地图厂商来说，底层数据才是真正的命脉。没有数据，再好的服务也出不来。 高德联合创始人姜德荣一语道出了地图厂商的核心命脉。如果不尽快找到解决方案，百度很可能重蹈苹果的覆辙，在地图服务上陷入窘境。 

当谷歌和高德的数据采集人员忙着收集地图数据的同时，智能手机等移动终端设备的普及带来的LBS商业模式，引燃了地图厂商之间的商业之争。 

急于变现，国内地图厂商为商业争得你死我活 

2013年，当国内的百度和高德打得正激烈的时候，谷歌才刚刚迈出商业化的第一步。1月份，谷歌CEO拉里 佩奇在财报会议上透露谷歌正在从地图服务上获得收益，但谷歌地图的商业仍然处于初级阶段。目前只加入了搜索周边餐馆、酒店等功能，但由于种种原因，这些服务在中国大陆地区依然无法使用。 

网络地图的战场只剩下百度、高德、腾讯等国内地图厂商。O2O本地生活服务的兴起让地图服务在提供数据的基础上增加了不少生活应用，将网络地图的产品构成划分为数据和应用两大层面。其中百度地图在应用层面上具备优势，也是国内较早重视LBS并有较大投入的公司，通过对糯米、去哪儿等生活服务平台的投资并购，为百度地图的商业链条提供了丰富的线下商家资源，同时依托百度钱包等移动支付工具完成商业闭环，应该说百度地图在商业模式上是较为成熟的，但一如苹果地图的问题，百度地图的隐患在于数据来源。一旦四维图新中止合作协议，百度别不得不寻找其他数据来源。 

高德方面虽然俞永福嘴上说把O2O服务砍掉，未来三年不考虑商业只考虑用户需求，但或许迫于阿里巴巴的压力，依然较为全面的保留了包括订酒店、叫外卖等本地生活服务。高德自被阿里并购之后，在应用层面上应该会与阿里旗下的淘宝、美团等电商和O2O服务展开紧密的资源合作，阿里的电商数据和支付宝或许会为高德地图在竞争中增加几分优势。与百度和高德地图相比，腾讯地图在数据层面并无太大优势，在应用层面上又依赖于腾讯的O2O服务资源，不过腾讯的优势在于社交关系链，缺乏社交属性的腾讯地图很难在O2O等商业领域有所突破，原本属于搜狗的SOSO地图在被腾讯收购之后发展情况并不乐观。 

国内互联网产品往往急于变现，过早地将精力放在对商业模式的探索上，从而忽视了对产品的精益求精，影响到用户体验，这一点在地图厂商上体现的尤为明显。当谷歌街景项目高管弗雷丁伯格冒着生命危险攀登珠峰拍摄街景照片时，国内厂商急功近利的表现实在有些令人汗颜。