小米赢了现在，输掉了中国工业4.0的未来！

“格力”和“小米”的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米“无限贴近消费者”的精神。我想，这就是中国工业...

格力 和 小米 的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米 无限贴近消费者 的精神。我想，这就是中国工业4.0的开端。如果我们本末倒置，不能专注于产品的创新，那就只能吹大 营销 和 借势 的泡沫，虽然赢得了现在，却输掉了中国工业的未来！

每当全球掀起一次科技浪潮，必然产生崭新的世界格局。（在第一次工业革命和第二次工业革命的刺激下，还引发了世界大战，美国成了全球的大赢家，这里就不多讨论了）也就是说，在这一轮工业革命中，必将产生崭新的国际力量，冲击目前的国际秩序。

时下，全球正在掀起第四次工业革命的浪潮， 工业4.0 的理念已经渗透全球的每一个角落：美国有《美国先进制造业国家战略计划》，德国有《德国工业4.0战略》，英国的是《英国工业2050战略》，日本也以 人工智能 拉开序幕，中国也提出了《中国制造2025》，并由李克强担任推销员。

事实上，中国工业从一百多年前诞生开始（曾国藩时的江南制造局），直到现在都是被世界牵着鼻子走。但是，这次全球性的工业革命，就好比世界的发展进程驶入了一个弯道，中国很有弯道超出的可能！

那么，中国的工业4.0处于跑道的什么位置了？我们该如何弯道超车？哪个企业又最能代表中国的未来？我们今天就从两个企业的理念之争，来深入探讨一下这个问题！

中国工业有两种发展模式，一个是传统企业，以格力为代表。一个是新型企业，以小米代表。新旧力量交织在一起，难免发生碰撞。于是最近董明珠和雷军发生了摩擦，但我觉的这很正常，因为他们的问题可以给中国企业带来很多启示。

小米和格力，两者之所以碰面必争。因为他们的创新点不同，小米的创新在产品的后端，也就是 营销 和 销售 环节。而格力的发力点在产品后端，也就是产品的 研发 和 生产 环节。

先来剖析下小米。

在移动互联网和新型传播当道的今天，大家对于产品本身关注的越来越少，都在注重营销，都在大谈 借势 。雷军最有名的一句话就是：站在台风口，猪都能飞起来。 可见他注重的是台风，至于你是人是猪，那都无所谓。所以一时间中国所有的企业都在钻研各种营销手段，于是江湖上忽然冒出一些专门修炼奇功侠客，当然个个都 身怀绝技 。

雷军一直在强调成功仅仅靠勤奋是不够的，一定要找到最肥的市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个爱好，围棋和滑雪，讲究的也都是 势 。

所以中国的企业家从顶级的到草根的，都在大谈特谈营销模式。在大家眼里产品已经没有优劣之分，营练就销的神功就可以闯江湖。在这种大环境的推动下，滋生了新一批以轻资产运营模式为主的企业，什么煎饼果子丶肉夹馍丶牛腩也一哄而上了，最终也就沦为茶余饭后的笑料！

小米之父 雷布斯 在谈小米经验时，也毫不避讳地说明小米无工厂丶无渠道，注重的是研发和营销，虽然很多人直指小米的研发惯例就是 抄袭 ，但这并不妨碍它的发展，仅仅4年时间，小米估值从2.5亿美元提升至450亿美元(约合人民币2784.11亿元)，翻了160倍，几乎相当于三个联想集团(目前市值约150亿美元)，小米将成为中国第四大互联网公司，排在阿里集团丶腾讯和百度之后，中国人确实是笑贫不笑娼。

所以啊，当爱立信因为小米侵权而奔走相告的时候，小米正同格力 豪赌十亿 丶打情骂俏，其实也是在做营销，营销就是小米的基因，也是它永恒的主题，水木然在想那些相声说的好的人，为什么还不赶紧去做产品？

再来剖析下格力

格力的广告语是 掌握核心科技 可见，格力一直致力于产品本身。

在同雷军的10亿 豪赌 中，董明珠之所以底气十足，是因为格力的增长速度丶利润比例丶税收贡献，别说在竞争激烈的家电行业，就是与一些享受垄断性资源的企业相比，也毫不逊色。格力电器已成为中国首家利润丶税收双超百亿的家电企业。是因为格力具备强大的生产线。

格力每年研发投入达40亿元，拥有5000多名科技研发人员，已建立了400多个实验室，已拥有专利近10000项，发明在线利2500多项。这确实是一个非常庞大的数字。

而且格力是最重视技术和专利的企业，在格力内部，董明珠对技术的苛求丶对空调舒适度的苛求几乎到了严酷的程度。对外方面，格力曾与另一家空调企业围绕一件小小的空调气流档板打起了专利官司，董明珠持续告对方侵权。她认为空调的气流档板只是一个实用专利技术，但是却是格力 专利池 的组成部分，格力要在全球拓展，必须建立起自己的 专利资源池 ，因此必须寸土必争。

2006年，许多制造业企业纷纷投资房地产，董明珠则逆潮流发声，倡导中国企业当有 工业精神 。水木然认为这一点尤其值得敬佩！

为了免去有给格力做广告之嫌，在此就不在多言了。格力跟小米一对比，相信大家明显可以感觉两家企业文化的差异！

但是，格力同小米相比，显然小米的思路在中国更加深入人心。因为小米更符合中国人快速财富的观念，这在中国企业中已经形成了一种 小米效应 ，也促长了很多大忽悠借着 轻资产丶复制化 的幌子大行其道。

事实上，小米也有潜在的危机：华为的消费者BGCEO余承东认为小米是在通过资本关联的方式构建封闭系统，然后在手机里内置与自己利益相关的应用，这不符合未来市场开放的原则。而且一旦小米有了瑕疵，或者销量受到了阻碍，那么小米建立的生态系统就会崩溃。

格力 和 小米 的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米 无限贴近消费者 的精神。我想，这就是中国工业4.0的开端。

但是举目四望，如今的 中国制造 还没有跨过 中国创造 这个栏，工业4.0又在哪里？而且，如果我们本末倒置，不能专注于产品的创新，那就只能吹大 营销 和 借势 的泡沫，虽然赢得了现在，却输掉了中国工业的未来！

下面这些话是从董明珠的发言里摘抄下来的：

我觉得特别是去年到今年上半年，大家把互联网已经神话了。

我认为当下的互联网时代是一个新时期，提高了我们的速度和效率，给我们带来了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封为互联网。

马云问他（雷军）说，你手机做的再大，空气问题你解决了吗？环境问题你解决了吗？ 我曾经问过雷军一句话，5年以后你超过格力，也许会超过，但是我觉得一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是你企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么，这才是一个真正伟大的企业。

昨天我在网上看了一篇文章说，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷起来。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。

我们企业在发展过程当中，不要浮躁，不要只看到三米以内的距离，一个企业考量自己的时候，我赚了多少钱。我告诉格力电器在家电行业赚的是最多的，我从来没有想我的利润，但是你为什么得到利润呢？因为你的技术比别人好。现在我做了不要电费的空调，你要买用电的空调你就是傻瓜，这就是你的市场。

为什么中国制造是低质低价的代名词。我们说因为别人没有正视我们，为什么别人没有正视我们。南车在印度，本来已经中标了，但是后面的结果是废标。南车的质量真的是很好的，因为我们跟他们有很多的合作，但是为什么到国外是这样的情况呢？他们也讲了非常感慨的话，我们南车质量很好，总理出访带我们的模型推销，但是人家不用。

我认为有两个原因，一个是国际社会对我们不公平，第二个是不是我们自己导致别人对我们不公的影响。人家买过你中国的皮鞋，一个星期就坏了，皮鞋一个星期就坏了，别的东西还能做的好吗？肯定不行。所以带来了很多的负面的效应，很长时间中国制造就是低价低质的代名词。

互联网时代，什么时代我们格力也不怕。因为有了这么多创新的人，你说我们今天没有空调了，电视没有了。我们平常要用的东西，茶杯没有了，只要有互联网，我能喝到茶吗？不能。所以互联网是工具，我一直认为互联网是工具，真正创造互联网的人是最伟大的人，他改变了我们的生活方式。