“海量快速”的门户模式，依然有其价值所在

【写在头里的话】这是一篇很老的文章，成稿日期是今年的5月18日，20日刊发。写完后我几乎忘却。这两日看到腾讯科技极其生猛，又是挖电商售假，又是说乐视危矣，猛然就想起...

【写在头里的话】这是一篇很老的文章，成稿日期是今年的5月18日，20日刊发。写完后我几乎忘却。这两日看到腾讯科技极其生猛，又是挖电商售假，又是说乐视危矣，猛然就想起我几个月前还写过这么一篇，就翻出来贴一下。

昨儿我和一个媒体老总聊及某新媒体，还是感慨了一阵子：内容水准下降极快。近来我越来越感觉到自己依然回到了对机构媒体的阅读。我曾经举过一个比方，机构媒体的内容生产有点像白饭，这玩意儿吃多了就那么回事，谈不上好也谈不上坏。自媒体的文章就像龙虾泡饭，你猛然吃到，会觉得白米饭太难吃了，但问题在于，龙虾泡饭真得会吃腻(我就吃腻过)，过了一阵子，你还是会回到吃白米饭的节奏中。

曾经有人写文章这么说：吸引人的故事、显眼的图片和耸人听闻的 事实 会牢牢吸引着我们的注意力，结果就是所有构思缜密的、复杂的、抽象的和不易看透的内容都会自动地被隐去，尽管这些内容与我们的生活和与对世界的理解更加相关 的确是事实。但再补一刀，自媒体更甚，绝不是解决这个问题的方案。

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有一家门户，成立了一个 新媒体事业部 ，在一场主要是传统媒体人的聚会上引起了唏嘘：你们都定义自己是 传统媒体而专门要成立新媒体部门，那我们算什么?

其实，大概在06-07年的时候，我就把门户看成是传统媒体。主要因为两点：其一，它的运作模式和传统媒体差不多，所差的只是它没有版面(时段)限制，页面量这个东西理论上是无限的。但页面总有容易目光聚焦的部分，也有目光不容易聚焦的部分，所以门户的内容经营方式依然是围绕在热点上的。其二，它的商业模式也和传统媒体差不多，报刊卖发行量，电视卖收视率，门户就卖流量，以CPM及CPT为主。流量越高的页面位置就越容易值钱，故而门户首页、频道首页，一般都很长，要插入多个广告位置以求变现。

但很显然，搜索与社交兴起后，迅速让门户在事实上变成了传统媒体。搜索更改了用户获取信息的方式：从被推送到主动拉取。社交更是让信息流随着社交关系链展开，而不是靠门户的运营人员去强力推送。在社交领域，用户通过关注什么人来进行议题设置，没有关注到，就意味着很难接受到某种信息。在加上移动互联网来临，长且堆满链接的页面在移动端表现极差。几个因素共同促成了门户被迫进行变革，不然，它有可能比所谓的传统媒体更快的传统化。

先是新浪宣称要进行变革，主要的动作是将频道按照侧重点不同进行考核方式的变化，比如类似新闻中心的依然考核流量，但一些垂直频道则要求主要负责人扛起经营指标。另外，新浪门户要和微博进行整合，利用微博这个关系链为它导入流量。从目前来看，成效似乎并没有完全体现出来，但微博账号登陆打通整站，那是早已发生了的事。

另外一个要变革的门户是腾讯。深耕地方门户进行本地化服务，那是06年就开始的事，而11年和12年相继成立的大粤与大申网，则传来了盈利的消息。而对于门户自身的运作，腾讯则主要着重于两点。其一，进行深度报道。无论腾讯财经宣称要招募深度调研记者，还是腾讯科技提出要做研究性新闻，都表示这家门户意图要在配置型资源(信源)上进行用力，并慢慢在权威型资源(受众信任度)上和传统媒体齐平。老实讲，过去的门户更像是一个信息超市，自产信息并不多，腾讯回过头来，要在这一部分上补课。

其二，缩减页面，按照腾讯的说法，是 告别傻大黑粗的新闻超市模式，替代以大图片，短摘要，疏阔页面的阅读观感，并从21屏缩短至9屏。 这种做法一来是为了更好地匹配移动端，二来，既然要深耕内容了，就意味着 超市型内容供给 模式自然要被抛弃。最近腾讯首页的改版，也引入了所谓 个性化阅读 ，也就是用户在使用QQ号登录后，对页面局部(主要是中下方)进行个性化定制模块。

十余年前，新浪创立了 海量快速 的门户模式，并为后来的门户所模仿。这个模式应对着信息不够充分的昨天。但随着信息爆炸日趋剧烈，普通人的信息焦虑日趋严重，海量快速这一盛行了多年的模式终将会被结束。是不是由此而展开的内容深耕、个性化阅读新门户模式会取得成功呢?并不好讲。只不过，那种漫游闲逛性质的信息获取方式，在大量信息定制化而造成信息茧房、信息偏食的今天，其实依然有其价值所在。

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