收回网络版权，电视大军在怕什么？

高额的版权费已经让视频网站意识到，与其疯狂烧钱，不如拿出部分自制内容建立自己的粉丝群。以形态较为多样的乐视网为例，乐视除了自制剧、综艺之外，还开发了新的内容形态...

继CCTV5在世界杯停止新媒体分销后，近期有传言称《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等当红节目将收回网络版权。身处体制内的电视台，也已经感受到互联网公司给他们带来的切肤之痛。上海电视节时，乐视、优酷土豆、腾讯视频等视频网站和新媒体都在上海展览中心设立了展位，霸气程度丝毫不亚于卫视巨头。就连东方卫视总监都跟记者自嘲深处 日落西山的行业 ，要想继续辉煌必须 深度拥抱互联网 。

但是背靠体制积累多年优势资源与经验的广电军团，到底在怕什么?

人才流失

搞电视的人都是一群理想主义者。笔者当年由于生活压力没能坚持到最后，至今仍有些许遗憾。而当下体制内的电视环境，似乎情怀和生活都不太有保障，这也是为什么会有灿星这样的崛起。越来越多的优秀电视人开始走向体制外，投向报酬高、创作相对自由的视频网站，从马东投身爱奇艺、董路和刘建宏投身乐视也可见一斑。

互联网大数据下，视频网站内容在逐步壮大。

高额的版权费已经让视频网站意识到，与其疯狂烧钱，不如拿出部分自制内容建立自己的粉丝群。以形态较为多样的乐视网为例，乐视除了自制剧、综艺之外，还开发了新的内容形态。仅就乐视音乐而言，在去年策划了系列主题live秀，然后自己做直播。另外，近到北京的草莓远到挪威的 ya，乐视音乐平台还专注于音乐节的直播;就在今年七夕，还首次与汪峰合作尝试了线上付费直播，有75000的用户为此而买单，而且乐视的直播不仅是最前沿的4K高清画面，还不用高成本的SNG。

过去的影视制片方制作什么，观众就看什么，而掌握着大数据的互联网公司则是观众喜欢看什么，就拍什么，Netflix就是最典型的成功案例。想来，如果电视台真的收回网络版权，视频网站将会更加倾向于自制内容的发展。

移动互联时代，多屏阵地被占领

在播放渠道上，随着4G甚至5G网络的发展，移动化需求日益增加，每月用不完的4G流量让笔者在堵车时随意观看《中国好声音》。而像乐视这样垂直整合产业链的互联网公司，占领了PC、手机、PAD等所有终端，这其中包括电视机，超级电视与Letv Store联合抢占了电视台最后一块阵地。

互联网与观众的亲密无间

过去，电视台与观众之间隔着一道难以逾越的屏幕，互联网的出现建立了一个沟通的渠道，当新闻联播结尾都会加一句 欢迎关注节目官方微博和微信 时，你会觉得严肃的传统媒体都变得萌萌哒。而在互联网基因下的视频网站，更是将各平台营销整合的严丝合缝，他们以自制内容发展粉丝经济，与用户保持良好的沟通。你能想象乐视刚上线没多久的自制剧《学姐知道》，这个七夕在乐视生态天猫旗舰店发起的 秒杀新光戒指 活动，在七个秒杀时段内，共有七万余人次参与活动。

视频网站在做着与电视台类似的事情，并且掌握着传统电视所没有的用户大数据、平台和渠道，而且他们在做的真正让人担忧的事情是 建立生态 。 生态 的概念最早是乐视提出的，他所做的是 平台+内容+终端+应用 的垂直整合，全产业链的聚合效应战斗力十足。而现在，资本雄厚的BAT三大巨头也纷纷发力于此。

虽然视频网站对电视行业的冲击力度越来越大，但笔者认为 电视末日论 也未免过于夸张。一来是电视军团护城河还是比较深的，且乐于接受新事物的电视人绝不会坐以待毙，他们已经开始以互联网思维来思考，从央视世界杯让观众投票决定主持人刘语熙穿哪个球队的衣服就可以看出。二来电视与视频网站根本没有必要剑拔弩张，二者完全可以深度拥抱，发挥各自优势形成聚合传播效应，东方卫视这次与阿里的合作就是很好的尝试。