为什么台长、总监纷纷回归“象牙塔”

2月13日晚，湖南卫视《我是歌手》第三季播出第三轮排位赛收视再创新高，全国测量仪收视率2.04，收视份额12.63%，同时段第一。如今，以湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视为首的...

2月13日晚，湖南卫视《我是歌手》第三季播出第三轮排位赛收视再创新高，全国测量仪收视率2.04，收视份额12.63%，同时段第一。如今，以湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视为首的地方台在电视娱乐产业的道路上越跑越远，很难被超越。

但奇怪地是，这样的骄人战绩却挽留不住各位电视台老总。近日，原浙江卫视总监夏陈安离职，去向是中国传媒高等学府 中国传媒大学的消息不胫而走，而且除却夏总监一人，原湖南广播电视台台长欧阳常林、原云南广播电视台常务副台长赵树清、原贵州台副台长郎劲松均不约而同地加盟传媒大学，这样一个集体性的事件在羊年伊始，开始引起电视圈、传媒界人士的纷纷热议。

一边是辉煌的战绩，一边是人才的跳槽；一边是娱乐至死，一边则是 退出江湖 的理性回归；一边是电视娱乐节目的高收视率，一边则是各大电视媒体高管人才的强势 赴约 （返校）。这似乎很难用 电视媒体已死 的论断来解释这个复杂的现象。

在我国电视媒体的全部收入中，广告收入占70%，发行或节目收入占20%，多元化收入占8%，其它占2%。毋庸置疑，电视台追求的最大目标是收视率，因为收视率是广告商选择的基础。电视台生存逻辑是：好的电视节目 多元的推广渠道 多金的广告商 盈利。这样便不难理解，一个电视台热捧的电视节目被另一个电视台简单的 复制-粘贴 ，雷同的内容、山寨的加工、粗糙的制作、敷衍的作秀成为了电视节目的一大通病。

唯收视率论，早在上个世纪90年代就被广大电视人所诟病，当时央视《实话实说》的主持人崔永元也就是因为 一切围着收视率转 而离开成就他的舞台。但反过来说，在媒体市场的相关法令制度尚不健全的时期，没有收视率，就没有广告商，也就没有生存的资本。再加上新媒体的强势介入，电视要想生存和发展，忘掉收视率反倒是一种自己对自己不负责任的行为。

收视率和高品味哪个更重要？这一直是困扰电视人的两难命题。其实说到底，这是一种理想主义和现实主义之间的左右为难和痛苦纠结。选择了品味，曲高和寡的 低关注度 会让电视人成为名符其实的 电视民工 ；选择了收视率，粗制滥造的、极具工业化大批量生产的电视节目成为了电视人永远被吐槽的伤疤。可以说，为了生存，现实的电视人都会将自己的天平偏向收视率、偏向广告盈利，只因一个常识：吃饱饭菜比看好音乐剧更重要。

面对同样的 棘手 选择，新媒体则显得更加从容，他们的字典里没有收视率，只有 使用率 ，他们存在的价值并不是 独占 ，而是 联系 。也就是说，新媒体不同于电视等传统媒体的地方，不在于内容本身的吸引力，而在于 联系 的多样化。人和人的 联系 成就了微博、微信；人和信息的 联系 营建了各种手机APP和客户端。

新媒体不是要独占受众，而是建立一种 联系 ，形成一种可以让受众习惯一逛的信息和服务的市场。新媒体生存的逻辑是多元的渠道；是用户的体验；是被使用、被消费的快感。受众也无须从始至终关注，无须对生产的内容劳累地进行审美。从这个意义上来说，新媒体框架下的受众无须成为精神上的享受者，他们只需要做一个个性而自在的消费者。

如此这般，新媒体轻松而成功地分流了电视台的忠实观众，并给他们营造了一个更为个性、更具快感的世界。电视曾经的优势被奇妙地转化为了劣势：精致的画面被千篇一律的节目所摧毁，现场的可视和可感则敌不过受众亲身的体验， 高高在上 的收视率不足以满足受众日益增长的消费快感的习惯。电视，曾经被视为大众文化的最佳代表者，不知不觉地沦为了缺乏思想内涵、缺乏多元推广渠道、缺乏创意和想象力的符号。

当然，新媒体的方兴未艾并不当然等同于电视的消亡，正如当时电视的勃勃生机亦没有遮住报纸针砭时弊的锋芒。以夏陈安为首的电视人离开电视，并不等于电视已死，却恰恰意味着传统媒体的回归。以电视为标志的传统媒体，他们生存的情趣并不在于激情本身，而是激情褪去后的平淡。电视在一路高歌的发展道路上，需要的恰恰是休憩、是静养、是积淀。

媒体人淡出 江湖 ，而选择 象牙塔 ，正是一种理念的回归、灵魂的回归。传统媒体如何回答来自时代的考题，如何平衡文化创造和工业生产的关系，如何实现全面而完美的媒介融合，如何扬长避短、继续前行？对这些问题的回答，不仅需要几分热情、几分批判，更需要耐心的积淀，需要冷静的感悟。