O2O为何越看越像葵花宝典

线上线下的内涵

懂点电商的都知道O2O的潜力有多么巨大，如果做好甚至可以把风头正盛的淘宝/天猫拉于马下，更可让被神话已久的马云俯首称臣!O2O从模糊到现实真正的把经济高效带进了百姓的网购生活，代表了未来电商与网购的发展方向，如果没有O2O的出现，现今的电商将停滞不前，并逐步的失去往日优势与辉煌，想想O2O的内涵就让人感到既深层又兴奋。

线上线下优势

电商中最有发言权的马云一直在试图通过 菜鸟网络 的建立给物流提速，通过大数据整合计算合理安排物流分配已达到物流提速的效果，但是这就像过日子，处处节俭，还是要吃饭，还是要消费，有些是永远去不掉的，返看物流的速度是有上限的，无论是空运还是陆运，受天气受外因影响是不可预料的，通过合理且紧凑的时间安排是可以大幅提高效率，但每个效率的提升均与高昂的运算成本挂钩，大数据=大投入，而且周期太长，不光统一难，各环节配合上更难!毕竟以人为本的物流很难在发展中获得突破，人员管理毕竟是目前世界管理中最大的成本。

回到线上线下，假设把带有O2O的电商模式嫁接到以小区为中心的便利店身上，大量的连锁门店形成针对性小区的覆盖，既是线下的门店又是线上仓库，不正好解决了B2C电商们最想解决物流问题，让顾客可以快速买到自己喜欢的商品，而不用日日期盼物流的到来。同样借助原有线上已成型的电商群体价格优势，那么这种O2O就理所当然成为现今电商有力的升级版。

线上线下O2O四大要素/六大基础

从百度百科上看O2O四大要素

O2O电子商务模式需具备四大要素：独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动。

综合四大要素总结线上线下O2O六大基础

1：地理位置必须贴近小区，客户快达直取

2：必须拥有广泛的直营门店支持

3：继承已成型电商产品的价格优势

4：与供货商达成有效的账期

5：O2O铺的越大效果越明显，同样资金支持也就越大

6：拥有大数据处理分析调配能力

线上线下O2O阻力

O2O总让电商感触到一种十足的爆发力，但看阿里巴巴的马云为何不做线下始终在B2C线上运筹帷幄，而其已经充分拥有了O2O的先决条件：

1：线上运作经验团队

2：充足的资金支持

3：成熟商家捆绑

4：完善的售后体系

O2O从个人角度上说，马云认为在互联网上的投入即使成本再大和实力门店相比也是非常划算的。而根据互联网的高速发展，大数据在线上可替代人为去完成高效快速的统计分析调配等工作，更易于管理，一旦结合线下，人员管理及资金的投入就会乘几倍甚至十几倍的增加，门户网店/手机客户端/实体门店/仓储管理/系统维护整合高度集成，这俨然成为未赚钱深投入的高风险概念。

O2O可否形于表面

O2O最强的凸显是量的体现，门店的数量决定量的口径，有了量就有价格的优势，在量与价格的基础上，线上才能发挥出巨大的效果，因线上的投入和线下要保持平衡，当线下门店较少，量与价格自然无法体现，加上线上的投入宣传是要持续性的(涉及到百度及360搜索排名，各大媒体的广告位租用等等)，这样计算线上的付出会远大于线下的盈利，形成入不敷出。

其实总结看，线上并不是表面功夫，而是成为线上收钱，线上统计，线上分类，发送到线下执行配货的一个全方位流程，这个过程结构紧密，速度快，因为O2O就是拥有线下的及时性优势，如果门店过少，针对远距离客户造成延迟，O2O就变的和B2C没有实质区别的概念，纵观B2C是以个体为单位的体现，那反看O2O就是以整体为单位的彰显。