WLAN已被中移动安乐死

一位南方移动公司管理层称，传统号卡业务陷入防御，内部矛盾开始淤积，移动迫切需要寻求市场增长点来提振员工士气，宽带业务前期模式成熟，人才充沛，虽然不是最酷的选择，...

        随着拥有最大规模 WLAN 网络的山东移动撤走所有 WLAN 团队，转向固定宽带后，宣告了中移动投入三年的 WLAN 战略已经偃旗息鼓。同时，投资集中于 TD-LTE 的不争事实，基本上是判了 WLAN 在中移动的安乐死。

从 2010 年到 2013 年，中移动以超音速建设了近 500 万个 AP ，试图打造一张电信级的 WLAN 网。根据每个 AP 大约 4000 元的部署成本， WLAN 整体花掉了中移动近 200 亿元。

为何要大搞 WLAN ?中移动起初的设计是为了分流 2G/3G 网的流量，弥补自身在 3G 上的不足，虽然与董事长奚国华意见不同，总裁李跃仍力推 WLAN 策略，将 GSM 、 TD-SCDMA 、 WLAN 、 TD-LTE 四网协同 列入了 2010-2012 年的指导性方针。

然而，由于鉴权、漫游、计费等问题， WLAN 遭遇市场惨败，用户最集中的三个场景：校园、大型工厂家属区和小城镇居民区，平均每人每月 10 元的收入，连网优成本都不够。

在受到电信固移融合打击最激烈的南方市场，很快， WLAN 就偏离了 分流移动流量 的轨道，变成了对付固定宽带的武器，各地移动纷纷推出只是当地电信联通宽带三分之一或更低的价格，冀望能收回一些投资。

而北方各省相对来说，联通的竞争势头没那么猛烈，加上距离总部较近， 比较听话 ， WLAN 的头号大省山东，就是在当时的总经理李秀川亲自挂帅下，靠大跃进式的投入， WLAN AP 超过 100 万，占当时移动全部 AP 的 25% 。

但是在这期间，山东移动不但没能逃脱 WLAN 难赚钱的魔咒，而且主营业务受到了很大影响。 2013 年底，济南移动收入首次被济南联通超过，山东移动净增用户数也从全国第一转为倒数。

而南方地区的省移动公司，由于较早停止对 WLAN 的投入和运营， 只是完成数量上的 KPI 。 代之以固定宽带 +TD-LTE 的方式，以低价策略，与移动号码捆绑，迅速化解了电信联通的进攻，保住了良好的增长势头。

2013 年 11 月，颜永庆接任山东移动总经理，他一上任，就在业绩 KPI 和领导指示面前，毫不犹豫地选择了前者，向南方兄弟公司看齐，停掉 WLAN ，大搞固定宽带，并订了年底过百万的宽带用户目标，差不多是山东一年的增量。

同为另一个 WLAN 大省的河南，也与山东移动一样掉转了航线。可以说，尽管中移动总部对发展固定宽带的态度并不明朗，但是各省的积极性和士气已是空前高涨。

在江苏、浙江等南方大省，中移动以电信联通三分之一或更低的价格， 380/4M一年，无安装费送光猫，或是 960 一年 10M ，送 960 话费(分 12 个月到账)这样的资费漫天飞，迅猛地攻城拔寨，最高能达到 40% 的存量份额和 60% 的新增份额，令同城的电信老大哥头疼不已。中移动已经成为宽带市场上的野蛮人。此前WLAN 建设留下的光纤和管道资源，倒是在这场宽带野蛮生长中发挥了一定的作用。

一位南方移动公司管理层称，传统号卡业务陷入防御，内部矛盾开始淤积，移动迫切需要寻求市场增长点来提振员工士气，宽带业务前期模式成熟，人才充沛，虽然不是最酷的选择，但是最容易实现长期增长目标的选择，可为分析报表提供长期的上行曲线。

这也全球也已经成为趋势，移动运营商如果没有固网，就弱爆了。 2013 年，沃达丰仅在澳大利亚就流失了 100 万用户，就是被对手的固移融合策略抢走用户。痛定思痛，沃达丰去年以 10 亿 美元 收购了德国网络运营商 KABEL ，同时还在欧洲各国不断寻找合适的宽带运营商，以至于有许多资本突击进入宽带运营，就是为了能卖个好价钱给沃达丰。

从未来看，移动市场受到网络制式、渠道、虚拟运营商等多重因素影响，只能步步博弈，唯有线宽带的命运紧紧握在在我们自己手里。 中移动能否扼住命运的宽带?

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