当然中兴在2015年的主要目标还是品牌建设，作为国有企业，中兴在政府公关和资金上有着不小的优势，可面对2014年在品牌建设上的成绩，中兴更应该反思自己的执行能力。联想、...
MWC2015期间，中兴终端负责人曾学忠再提 3+1 的产品战略，重返巅峰的决心来势汹汹。从国产手机的领跑者到小米、联想的跟随者，中兴的往事已不堪回事。
不可否认的是，与同类企业相比，中兴更忧患、更灵活、更愿意自我革新。一年多的转型与革新，中兴在品牌塑造和终端建设的双行路上渐行渐远，虽然取得了一定的成绩，与同行的差距却并未缩近。
品牌建设，心有余而力不足
中兴似乎很清楚自己的病根在哪，曾学忠不只一次强调中兴在品牌建设上的短缺，最近两年投入了大量的广告费用，但和小米、魅族等品牌的市场影响力的差距依旧还很大。
为了挽救品牌建设，中兴提出了 3+1 的产品战略，每个产品系列都有专攻的方向，其中，星星系列主打智慧语音功能、天机系列主打安全、Blade系列主打手势操作，另外的高端子品牌努比亚则主打拍照功能。尽管如此，和小米以及联想相比，中兴的三个系列产品并不出众，主打高端的努比亚则一直在千元机的行列徘徊。中兴在向小米学习，而且努比亚是最早打着学习小米口号的子品牌，但华为的荣耀后来居上，努比亚却处境尴尬。中兴的品牌推广只局限在广告的层面上，在话题制造、粉丝培养以及新媒体营销上，中兴还只是个门外汉。
曾学忠提出了手机行业发展的四个阶段，即满足人、吸引人、改变人和理解人，而魅族、小米们的思路却是，吸引人、改变人、满足人和理解人。一个是先改变产品，而后用产品来刺激用户，一个是先抓住用户，再和用户一起改变产品。在品牌建设思路上的偏差，注定让中兴的品牌之路心有余而力不足。
技术创新，新颖却任重道远
在华为推出Huawei Watch的时候，中兴的态度显得有些低调，而后曾学忠说出了自己的观点：不在乎最早而在乎最好。但如何做到最好，中兴给出的结论是技术创新。
中兴把技术重心押在了语音操作上，并试图用语音的形式来改变延续了数年的触控交互方式。而且和苹果的siri、谷歌的Google now以及微软的小娜不同，中兴的方向是将语音操控植根系统底层，提供更智能化更贴近生活的全语音操作。但不得不面对的一个问题是，这种涉及到人工智能、网络等一系列高端技术的产品，光靠中兴一家的力量是不够的，必须要联合行业顶级的合作伙伴，还要依靠整个产业链的影响，经过数代的递进，最终成为成熟的交互方式。
中兴的眼光很远，但目前主流的技术在于指纹识别、曲面屏幕等，语音交互和眼纹解锁，虽然看起来很酷却略显寂寞，毕竟倡导这些的只有中兴一家。随着可穿戴设备和智能家居的崛起，中兴的新技术终有用武之地，但在这两个领域中兴却几乎是空白的。通过交互技术的创新来拯救手机，任重而道远。
悲喜交加，中兴的优势在哪
2014年中兴手机终端从亏损转为盈利，并在美国市场用低价获得了第四的市场份额。然而搭上了4G顺风车的中兴却没能借此复兴，即使一口气推出了努比亚、青漾、星星一号、天机、红牛等多个子品牌产品，依旧没有走出机海战术。
在品牌缺少优势，产品鲜有亮点的情况下，中兴的优势在哪呢？在高通垄断案之后，取消专利反向授权的条款引发了关注，国内手机厂商之间的专利战成为可能。早在去年11月份便传出了中兴曾向小米、OPPO、vivo等发出律师函的消息，那么中兴会不会用专利当武器，狙击对手呢？小米此前就因专利问题在印度市场遭受波折，一旦打起了专利战，确实可以对小米、魅族、OPPO等新兴手机品牌造成冲击。但专利巨头不只中兴一家，如果中兴依靠专利优势和行业新贵们死缠烂打，坐收渔翁之利的却是华为、联想和酷派，对于中兴来讲是得不偿失的。
当然中兴在2015年的主要目标还是品牌建设，作为国有企业，中兴在政府公关和资金上有着不小的优势，可面对2014年在品牌建设上的成绩，中兴更应该反思自己的执行能力。联想、酷派在转型上的大步调对中兴有着很大的启示作用，把自己放在行业新秀的位置，摆脱国有企业固有的大佬思维，才是中兴的真正优势。
中兴不止一次的把自己放在风口，却一次次做了不会飞的猪。不由得问一句，说好的复兴呢？
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