对互联网硬件而言，经过2014年不断的洗礼和淘汰，目前正进入一个全新的发展时期。从去年的格局来看，除BAT、乐视、小米等互联网企业之外，很多传统制造型企业、中小互联网企业也在积极布局该领域。由于各企业的情况不同，反映在运营思路和产品理念上也大相径庭。不过，一个值得关注的趋势是，互联网硬件对生态体系的依赖正变得越来越强，拥有完整生态体系的企业在互联网硬件领域将拥有更多横向拓展的空间，自然也更容易在激烈的竞争中脱颖而出。
以乐视为例，近日乐视宣布成立Leie智能科技公司，专注于智能硬件的研发与设计，联系到此前乐视还刚刚宣布成立了移动智能公司，不难看出，乐视大有强化硬件全产业链的架势。而背后的基础便是完善的生态体系，依托乐视生态，各种硬件能真正被打通并连贯到一起，实现协同工作，为用户带来创新的服务和体验。这是生态型公司做硬件的思路，在这种模式下，互联网硬件将从点对点的竞争变成全产业链以及生态体系的竞争。
乐视布局硬件领域 生态体系贯穿始终
虽然乐视对互联网硬件的布局比较激进，但绝非冒进，相反乐视有自己的战略和打法。这怎么说？
首先，纵观乐视的硬件产品，它们均和乐视的主业强相关，都是围绕着 云平台、互联网内容、智能硬件、应用 展开，彼此之间能产生很强的化学反应。其次，乐视所涉足的领域均处于变革期、洗牌期，在这种情况下，乐视不仅能为行业注入新鲜血液，也能树立自己的领导地位，比如超级电视以及即将上市的手机都属于这样的产品。至于乐小宝、耳机，一方面它们可以满足市场的硬性需求，另一方面又不乏前瞻性和创新性，对相关细分行业将带来颠覆性意义。
这个过程前后所贯穿的主线就是生态体系，这也是乐视敢积极拓展硬件业务的根本原因------一方面，乐视已经建立了一套完善的生态体系，其他硬件只需接入这套生态体系中，即可为用户提供优质服务；另一方面，按照乐视的说法，生态体系可以实现终端硬件的互联互通，形成链条，构建智能生态圈，例如可以将手机打造成电视、汽车的中控。
当然，通过打造硬件链条也可以进一步补强、务实乐视生态，同时，乐视生态的每一环也可以通过不断吸纳自我补充，比如影视剧版权投入的加大、供应链的完善与深入合作等，又可进一步提升硬件端的服务，形成良性循环。
实际上，智能硬件与互联网内容、应用，以及云平台等都一样，都属于乐视生态体系的重要一环，每一环有加码都意味着生态能量又增大了不少。所以说，乐视构建智能硬件全链条，也无非是务实、加码生态体系，以达如虎添翼的效果，进而使生态发生核爆。
告别点对点竞争 产业链和生态成决定性因素
通过上面分析不难看出，乐视做硬件的思路还是非常明确，而且，随着其模式越来越成熟，通过生态体系的方式介入硬件领域也使得乐视自成一派。不过，这一模式门槛较高，并非所有企业都能拥有属于自己的生态体系，在这种格局下，互联网硬件领域还划分出了其他两派。
第一派是传统制造派，他们的特点是，拥有完善的产业链基础，专注于硬件设计、制造工艺，主要通过传统渠道售卖硬件盈利。第二派是互联网营销派，他们的核心模式是，基于互联网模式（粉丝互动、用户参与、线上线下协同等）营销，以高效率、低成本的互联网渠道进行市场推广，使其产品获取极高的指名购买率，得以成功逆袭传统制造派。上述两派在盈利方式上如出一辙，都是靠硬件赚钱，区别是营销模式和销售渠道有所不同。不过，这两派并不具备绝对的竞争门槛，而且，随着硬件配置更新换代的加快，越到后面就越容易触碰到天花板。
相比上述两派，乐视最可怕的地方是颠覆了互联网硬件的商业模式。基于 平台+内容+终端+应用 的生态体系，乐视不仅能为用户提供更优质的服务，而且在商业模式层面，乐视可以完全不靠硬件赚钱，而通过应用、内容、服务赚钱，对消费者而言，这样的产品和服务显然更具有性价比，而对其他两个派别而言，这一模式也将对其构成巨大的威胁和冲击。这一点我们在超级电视上已经看出了端倪，而这也是乐视模式能从激烈竞争中突出重围、脱颖而出的根本原因。
有人说，如今IT产业已不再是点对点的竞争，而是产业链、生态的竞争。且不说硬件领域，从更广的角度来看，BAT这几年的竞争也基本围绕着产业链和生态来展开。对乐视而言，由于它将眼光放在了产业链和生态体系建设上，这比很多单点竞争的公司就拥有了更大的优势，不仅在产品层面，在盈利层面更是如此。
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