360全新手机品牌发布之际或迎来中年大考

5月6日，360全新手机品牌即将发布,人到中年的周鸿祎和他的360又一次站在了命运的十字路口。从360盛世危机，到逼上梁山，本文力图分析360再次启程做手机的来龙去脉，探讨360...

2015年5月6日，是360全新手机品牌发布会的日子。这一年红衣教主周鸿祎很快就要迎来45岁大寿，按照2005年的成立时间计算，他一手创建，战雅虎、退腾讯，伴随一路争斗走向辉煌的奇虎也马上年满10周岁。作为一家互联网企业，奇虎现在一只脚也已经踏入了中年（以老冤家雅虎作为参考）。

老人们口中经常能听见一句话： 人到中年万事休 ，意思就是人到中年，四五十岁，上有老，下有小，没了当年的洒脱。说小不小，再进一步已无希望；说老不老，安享天年还有些时日。正是人生中最尴尬的年龄。现在的老周，和他的360，再次站在了命运的十字路口。

一、盛世光景

在桌面端安全领域，360安全卫士和杀毒占据了超过80%的市场份额（艾瑞机构），浏览器超过24%（CNZZ），搜索引擎的份额也依托浏览器等优势，超过搜狗成为中国市场第二。在桌面端基本上已经以安全为核心，构建起了一个相对稳定的体系，如果不出现太大的意外，桌面端的安全霸主地位在很长一段时间内不会有太大变化，其他部分依托这一优势也具备较强的增长能力。

在移动端，根据艾媒咨询(iiMediaResearch)发布《2014年中国手机安全应用研究报告》显示，截止2014年底，中国手机安全应用用户规模达4.5亿，其中，360手机卫士用户活跃度达71.5%，安装率达62.1%，大幅领先其他竞争对手，两者均为国内第一。360在移动端的另一大拳头产品360手机助手市场占有率达到47.4%，用户量破4亿。

一切看起来都很美好，似乎360盛世就在眼前，只有一件事很不美好，那就是股价。从2014年7月到2015年初，半年的时间内360的股价一路下跌，2014年第三季度市值已降低到74.27亿美元。而当时360账面上就有超过16亿美金的储备，表明市场对360未来充满忧虑。

二、中年危机

看似具有统治地位的市场份额，像彩色的泡沫，容易掩盖背后的危机四伏。市场的主要增长点已经从桌面端转移到移动端，微软这样的桌面霸主，虽然在移动化的路上磕磕碰碰，都要咬牙坚持，因为移动关乎未来，关乎生死。

360虽然在移动端已经有两大王牌产品，但是面临被挖断根基的威胁。最麻烦的是，威胁不是来自老周和360熟悉的纯互联网领域，而是用互联网思维做手机的 粗粮 、魅族、 中华酷联 。如果对比bat，就能很明显的发现360面对手机厂商时的焦虑所在。bat三家的产品依托其先进的技术、优势的资源很难被手机厂商的产品所替代，就像小米也不会贸然挑战百度在搜素领域，淘宝、支付宝在电商领域的霸权。但是360的核心 安全恰恰相反。虽然360在这方面有技术和市场上的优势，但因为安全机制的建立要深入到系统底层，各大手机厂商在这方面就具有了天然的优势。

我和朋友曾经有过如下的对话：

我： 你现在用的什么手机安全APP？

朋友： 华为自带的。

我： 没有用第三方的吗，比如360或者其他？

朋友： 以前用360，不过华为自带的现在做的也不错，就没必要了。

所以一旦 中华酷联 和小米、魅族们把安全直接和系统做到一起，甚至做到硬件层，而且做得不错（事实上也确实越来越好用），那么360在这方面很难追赶。因为不像网购、社交这些功能，安全更偏向底层和未雨绸缪，用户在已经有类似服务的前提下，缺乏更换的动力。

如果手机厂商自己做安全是威胁的表层，那么更深层次的威胁来源于桌面端和移动端不同的生态环境。在桌面时代，微软Windows操作系统一家独大，而Windows的权限管理、安装管理机制，以及微软自身在安全方面的不足，留给了第三方安全厂商足够的空间，所以360才能够在桌面时代叱咤风云。不过以智能手机为代表的移动时代，从操作系统的特征上，已经发生了深刻的改变。以IOS为代表的移动操作系统，封闭的应用管理体系，严格的权限管理以及沙盒机制，严重压缩了第三方厂商的生存空间。加之移动设备更贴近用户的生活，安全设计往往要深入到硬件，安全厂商很难再这方面有所建树，这也是IOS上没有崛起一个安全巨头的根源。而Android联盟相对开放、碎片的体系，给了360和其他厂商成长的空间，也才有了360现在的成功。但是从5.0开始，Android已经在努力实现一体化，各个手机厂商自然也不甘寂寞，都在努力搭建自己的生态体系，让Android在这些方面事实上在向IOS靠拢。这些改变用户和手机厂商可能乐见其成，但是对360而言则意味着釜底抽薪，试想一下，如果所有的Android应用都必须从Google play 安装，还有那么多用户需要360来解决手机安全问题吗？

因此在全球范围内，Android一体化的加强趋势，国内各大手机厂商生态系统的逐步建立，对360而言都无异于达摩克利斯之剑。应用分发领域的威胁是类似的，而且更多，这里就不再赘述。

三、逼上梁山

面对盛世危机，老周的回应是： 带上AK47，跟我到南方做手机去！ 除了一往无前的气势，更有一种被逼上梁山的决绝。当听说360 又 要做手机了，估计大多数人都会很震惊，原因有两个方面：第一、 360特供机 的失败带来的阴影，因为互联网世界日新月异，所以 从哪里跌倒再从哪里站起来 这句话在互联网企业中其实并不多见；第二、老周的 万物互联 ，在去年的ISC上老周大讲万物互联，加之在路由器总算打了一个翻身仗，所以很容易给人一种360要在物联网领域寻求突破的印象。

但没想到，360真的杀了一记回马枪！

4.0905亿美元的投资只换来45%的股权，这点心高气傲的周鸿祎都能够接受，那么只有一种可能，在周鸿祎和360的判断里，做手机已经到了非做不可的地步。那么已经变成红海的手机市场，会给老周和360机会吗？

四、路在何方

中国的手机市场在经过几年的高速发展，残酷的竞争与淘汰已经将最初的大多数玩家驱逐出场，市场已经从国家林立的 春秋时代 进入数强争霸的 战国之年 ，现在切入市场意味着有可能赶上智能手机的最后一班车，但同时也意味着面对的都将是一个个庞然大物。有业内人士分析 2015年的中国手机市场主要竞争者已经变成 中华酷联 黄米周 这七家，中华酷联代表着传统手机行业的转型升级，黄米周则是典型的用互联网思维重塑手机产业，未来中国手机产业将进入 战国七雄 的时代，既是七个品牌的市场争夺，也更是传统产业与互联网思维的一种实战对决。 当然这一分析忽略了市场上其实还有OPPO、一加、锤子等重要玩家，但是从大方向上没有太大的问题。

黄章在魅族内部讲话中表示，中国只有3个人能做好互联网手机，雷军、黄章自己、周鸿祎。作为3人之一周鸿祎，选择在这个时间切入，必然有其道理。作为旁观者，我们可以揣测一二 虽然市场竞争激烈，但并非没有机会，关键在于能不能形成自己的特点。

虽然各个厂商从未忽略过特点的重要性，但是老罗和他的锤子将盖在上面的最后一层玻璃砸开了。2013年3月锤子首次发布了smartisan os，当时网上劣评如潮，但这并不妨碍锤子在五月份就拿到了7000万的投资，以及紧随其后在2014年4月拿到2亿投资，之后锤子能够走多远暂且不论，仅从投资人的认可来看，两亿的投资绝不是老罗的个人影响力能够决定的。究其原因，很大一部分在于锤子拟物化的特点，工匠精神和对细节的苛求满足了为数不少的对这方面有追求的用户，即使其中只有十分之一甚至百分之一的用户愿意尝试锤子的手机，也是不小的市场。锤子的成长说明了，在多元化的时代，只要能够满足一部分用户的需求，就足以有一席之地。而对用户个性化需求的满足，来源于特点，类似的还有华为P7的 君子如兰 以及华为整体的工程师风格。

那么，360手机路在何方？从目前公开的信息显示，360OS从内到在外包含共如下5层：1、硬件驱动层。2、360OS微内核层3、系统服务层4、安全层5、APP应用管理层。不出意外的将安全嵌入更底层，作为主打。但问题在于，消费级市场安全并不能算一个很好的卖点，至少黑莓在前。如果主打对安全有更多需求的高端市场，酷派大神的工业链能否在有限的时间内支撑起一部具有影响力的旗舰机还有待考量。

就像是360杀回手机市场让人惊诧一样，更多的悬念还需要等到5月6日，等待老周亲自揭开。不过如果让笔者预测360手机能不能杀开一条路，就算冒着打脸的风险，笔者还是认为360手机能够突出重围。原因很简单，不同于百度、阿里、腾讯在手机市场主要目的在于布局、卡位，甚至不同于360特供机时代，这次老周真的在拼命 赢了，为360打开一片蓝天；输了，很可能走上雅虎的道路。而一般敢于拼命的，都没那么容易失败。

（本文参考了互联网的相关文章和数据，在此向原作者表示感谢。由于数据在不断更新，如有谬误请不吝指出）