2014年手机业盘点：荣耀的野蛮生长

临近年底，又到了回顾与展望的时间。纵观2014年手机业，最大的看点不是小米，因为小米的心思已经不在手机行业，开始横向四处扩张。最令人印象深刻的是华为荣耀，经过一年的...

临近年底，又到了回顾与展望的时间。纵观2014年手机业，最大的看点不是小米，因为小米的心思已经不在手机行业，开始横向四处扩张。最令人印象深刻的是华为荣耀，经过一年的野蛮生长，华为荣耀迅速崛起，所迸发出来的杀气令人吃惊。

刘江峰，荣耀的掌门人，在2014年2月走马上任担任华为荣耀总裁。作为在华为终端基础上的一个独立互联网品牌，荣耀从一开始就强调 从新开始 。刘江峰在上任伊始曾经给荣耀全体员工发过一封内部邮件，题目就是《让我们重新出发》，以内部创业的心态重新出发，在互联网之路上探索。

一年过去，刘江峰交出了一份漂亮的答卷。2014年，荣耀预计实现2000万部手机的销量，销售额近30亿美金。在第一次双十一大促中，荣耀天猫单店就实现天猫双11排名第二的成绩，在京东等其他全网平台位列第一，日销售额突破10.6亿元人民币。2015年，荣耀定下了更高的目标，预计实现4000万部手机的销量，销售额超50亿美金。

在产品上，荣耀锻造了很多爆品，而且形成了 荣耀 与 畅玩 并行的品牌策略，前者主打中高端，后者以快科技主打千元市场。这一年，荣耀的多款产品都成为业界爆品，引发了用户追捧。例如荣耀首款产品荣耀3C预约超过2800万，累计销量超过800万部；荣耀3X系列销量超过400万部；荣耀6销量超过300万部等等。

自从小米几年前在手机业强势崛起时，很多手机厂商都在向互联网转型，但为什么荣耀能够脱颖而出，而不是其他公司？这一点值得深入研究和思考。一鲨总结，觉得下面三点是荣耀在短短的一年从1亿美金销售额增长到近30亿美金的关键因素。

1. 技术护航的产品质量。

荣耀当初成立的时候将DNA确定为 超长续航、超强信号、优良品质 ，全是聚焦在产品和技术上。强调重新出发的荣耀，相比小米最大的优势就是在技术和产品上。当华为在手机上摸索时，在通信技术上，华为早已经经历多年的卧薪尝胆成为全球老大。有一个数字令人震撼，华为十多年在技术研发上的投入高达1510亿元人民币，而且还在持续增加中。这个数字对于华为来说是不断构筑的技术护城河，对于其他厂商则是高高的门槛。

华为在芯片上的优势也让其成为继苹果、三星之外极少数具有芯片能力的厂商，荣耀6、畅玩4X等都使用了华为自己的芯片。以刚发布不久的畅玩4X为例，使用了华为海思的麒麟620芯片，这个芯片可是八核64位处理器，还具有更高的4G占网比和高性能与低功耗的平衡。

虽然4G刚刚开始时商用，但华为在5G上已经开始研发，预计到2018年会有5亿美金投在5G技术研发上。这一切都说明技术研发对于智能手机产品是多么重要。

2. 从死磕小米到勇敢做自己的品牌。

客观的说，荣耀刚成立的时候经过了一段摸索期。那段时间，基本上是以死磕小米作为自己的战略，无论在产品性价比上，还是在营销上都是这样，荣耀基本也没有重视品牌的发展。但是当在产品上借助自己的技术优势站稳脚跟后，荣耀相比其他手机厂商最厉害的地方就是注重品牌。

2014年6月，荣耀发布了 勇敢做自己 的品牌口号，提出： 荣耀，不仅只属于那些举世瞩目的成就，也属于踏实奋斗的每个人。我们相信，每个人都有权利获得荣耀。 这个时间恰好距离荣耀成立差不多半年左右的时间，在半程发布品牌，显示出荣耀在死磕小米半年后，开始意识到要构筑自己的差异化优势，既要学习竞争对手，又要坚持自己独特的东西。

下半年，我们明显看到荣耀的一些不同之处，开始走出属于自己的路径。例如相比小米向更低端的红米手机拓展，荣耀则推出荣耀6、荣耀6 Plus等中高端手机。最近刘江峰更是强调荣耀对品质和质量的高定位，这都是和荣耀的技术底蕴分不开的。又比如相比小米的特立独行，荣耀更强调与朋友的合作，推出朋友圈计划，与大疆、酷开、特斯拉等打造生态链。

荣耀的一些品牌活动也做得有声有色，例如一鲨之前分享过的 荣耀6公里 活动，在广州番禺大学城，平常几百人的校园跑步因为荣耀的催化，成为5万人的大狂欢。这个品牌活动折射出荣耀在粉丝互动上的深刻理解。

3. 华为人的韧性与坚持。

其实说到底，一个公司的成功一定是人的成功。回顾荣耀这一年的发展，可以明显看到华为人的韧性与坚持。就像刘江峰自己评价的， 我这个人从来不在乎结果，只在乎过程 ，荣耀就是在互联网的路上不断试错，不断摸索，克服了一个又一个困难，才取得了这样的结果。

华为人是一群可怕的人，他们最引以为豪的是奋斗精神，即以极强的韧性埋头苦干，在向竞争对手学习的过程中和对手赛跑。在通信设备领域，华为面对北电、朗讯、诺基亚、爱立信等强大的跨国竞争对手，依靠不断坚持，持续学习，后来居上超越了那些对手，成为全球老大。现在这群人又在手机业复制同样的轨迹。

刘江峰和余承东都曾经是通信设备后来居上的功臣，现在他们在手机业重新出发，华为消费者BG的CEO余承东这样描述华为在手机上的发展， 我们在学爬的过程中学会走，在学走的过程中学会跑。我们有韧劲，终有一天会超越对手。因为手机竞争就像一场马拉松，有这样的韧劲在，总有一天我们会赶上对手，超越对手。

荣耀的2014年，给我们的启示是：当我们为互联网喝彩的时候，不要丢掉一些基本的东西，例如技术研发、奋斗精神，这些在任何时代都不会过时。还有，不要被浮躁迷失自己，发现自己的差异化优势，勇敢做自己，才不会一直生活在别人的阴影里，真正实现超越。

南冥一鲨(微信公众号：southsharker)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。