企业级市场能否孕育出互联网“第四极”？

如果仅仅是着眼当前，抢个入口，有一两个用户量数亿的爆品，这很难跟BAT们对抗。只有那些布局长远，在未来传统企业的互联网化过程中能够输出独特能力的企业，才有资格成长...

如果对2014年中国互联网、移动互联网进行一下总结的话，会发现一个明显的特征，就是BAT们进行了势力范围的大规模圈地运动，不管是入股、收购，还是松散度不同的联盟，中国互联网进入了真正的寡头垄断期，BAT三大阵营挥着钞票四处出击，这也带来了一个疑问，就像外界所说的那样，未来的互联网只有两类，一是BAT类，一是非BAT，这种判断究竟是否准确？还有没有可能出现BAT之外的新大佬？

这两天，21世纪电子商务研究中心很应景，恰好出了一份主题为 BAT格局下的第四极突围 的报告，从某种程度上算是对以上问题的部分答复。报告得出的结论是，虽然互联网的寡头结构几乎已形成，地缘空间越来越狭小，但在移动互联网、O2O、互联网金融的变革拐点上，结合传统企业互联网化的推波助澜，以京东为代表的新电商形态，可能会成为未来的第四极。

这个结论是否正确？可能放在产业和企业互联网化的未来，以及京东、阿里频频在2B端的动作，就是一个高概率的话题。

未来的市场蓝海在哪？

除了京东之外，还有小米，能不能成为互联网的第四极，可能很多人都有疑问，正如人们讨论小米有没机会与BAT掰手腕一样，仁者见仁，智者见智。但我们去寻找互联网格局的变量和因子时会发现，只要是在一个规则改变和新地缘不断冒出的环境下，就没有不可能，再牢靠的地盘也可能会被推到，这也是BAT们加紧巩固地盘和不断收购的原因。这种变量有很多，比如移动互联网还在初期，模式与PC不同，O2O才刚萌芽，离定局还很远，用户行为也在变化，社群、圈层现象突出。当然，这些因子有一个统一的指向：传统产业互联网化。

21世纪的报告为什么会笃定京东会有望冲击第四极呢？其实这个结论必然众口难调，何况无论从体量和势力范围看，京东和刘强东不是摊大饼的玩法，手里的牌并不多，前前后后也没像雷军一样搞出几十家子、孙公司，除了腾讯的微信、手机QQ的一级入口，也没啥帮手和同盟军。在报告里有一段话，笔者比较认可，其他家都在抢入口，智能家居、车联网等，但京东布局是大流通领域第二波互联网化浪潮，即主流商业成员的互联网化运营，这是未来的新地缘。

相比消费互联网的自娱自乐，传统企业转型催生的产业互联网市场的容量有多大？如果从这个角度思考下，哪家互联网企业的品相更好？抑或是庞大的企业级市场会不会因此而胎动？最近IBM、惠普等企业级的巨头们也开始热谈互联网，甚至用友这样的企业也跳跃式的玩起了C2B改造ERP软件，向虚拟运营商、P2P金融等企业互联网领域扩张。那么问题来了，互联网化的倒逼给企业级市场会带来哪些颠覆力？未来能帮传统企业转型并提供能力、资源上，京东与其他互联网巨头们究竟会扮演何等角色？这可能是21世纪得到京东会成为第四极结论的一个佐证。

京东的重资产玩法是个假象

在企业互联网化的过程中，传统形态的信息化和互联网代表的能力派怎么对标？

前些天，方兴东给马云出了本书，曝光了马云闲谈中对京东模式的一些看法，认为京东模式是一个悲剧，千万不要碰。虽然马云过后正式道歉了，认为只是当时的判断，因为现在京东的模式早已今非昔比。但从这一点能看出，刘强东眼里的未来的京东，在新商业形态中的价值和定位，是一个更高维的进化，马云做的是未来商业的底层基础设施，京东玩的是未来商业业务的模块化组件。粗线条地理解，传统信息化提供的是工具，是一套标准化的体系，但离企业的业务有点远，这也导致了巨资购买的软件可能只用几个模块或束之高阁，京东们离企业用户更近了一步。

换句话说，电商也会升级，出货只是短期形态，赚取的仅仅是返点和差价，刘强东是一个有理想、有情怀、商人味儿不是很浓的人，也不是喜欢画大饼、讲故事的企业家，而是一个务实的布道者。猜想下，未来的京东是不是要做传统企业与互联网对接的平台？也就是将这种互联网化的能力渗透进传统企业的业务层中去，成为商业链条的一部分，至少目前看有这个趋势。

物流如此，金融延伸业务也如此。在前两天京东2015年的年会上，刘强东除了袒露做 国民企业 的情怀外，大篇幅给了京东金融：数百亿的放贷额、没网点和放贷员，三分钟拿到放款，众筹占到产品类份额的60%等。老刘还放出了大话， 未来销售收入过万亿元时，京东消费信贷和供应链金融放贷额也会超过1万亿，金融集团会成几千亿市值的公司，甚至会剥离出去独立IPO。

上市前夕京东划分为京东商城和京东金融两个集团，就表明了金融的战略角色，在内部也是话语权非常强的部门，除了陆续推出了京保贝、京东白条、京东小金库、网银钱包，众筹平台 凑份子 也迅速成立，分别卡位供应链金融、消费金融、支付、众筹等领域，横跨了个人用户与供应商，以及资产和中间业务两个维度。

在传统产业互联网化的过程中，资金流、物流、信息流都至关重要，京东金融内部被概括为 互联网+零售商+传统金融服务 模式，本质上就是金融驱动商业的能力，只不过京东在逐步将这一能力社会化，融入开放商业链条中去。

企业级业务即社会化形态

实际上，未来很多互联网企业都有两面，一面是服务消费者，一面是服务企业级，即B2B2C的形态，两者是双螺旋的结构，彼此促进。只不过，有了消费端，成熟后，才能延伸出B端，所以之前李彦宏曾说过的 企业级业务会是大爆发 的说法，也是一个悖论，因为两者没法拆开。而这也是传统企业级IT的大佬们焦虑的原因，他们手里没牌。百度、京东、阿里、腾讯都在试图将能力、资源模块化，开放出去，并收 过路费 ，京东向企业级市场扩张的欲望更强烈，阿里也先后收购恒生，在金融B2B，投资卡行天下卡位物流供应链，指向也是这个。

所以我一直在说，当这些互联网的大佬成熟到 嵌入到所有传统企业的血管和神经中 的时候，也是企业级市场大洗牌的时刻，届时所有的围墙都会被推倒，或许这就是京东闷头做物流和金融的底层逻辑。其实，不仅是互联网的大佬们，海尔和张瑞敏提出的创客化平台的试验，以及脱离企业边界的价值链社会化的理念，也是同样的道理。

回到文章开头，中国互联网在BAT外会不会出现第四极？如果仅仅是着眼当前，抢个入口，有一两个用户量数亿的爆品，这很难跟BAT们对抗。只有那些布局长远，在未来传统企业的互联网化过程中能够输出独特能力的企业，才有资格成长为一极，放眼，在京东、小米、万达、乐视的身上，符合条件，也存在这样的潜力。