陈彤：这是产品为王的时代，主编要变成优秀的产品经理

原新浪总编、小米科技副总裁陈彤在“界面为盟”——中国最大的自媒体联盟“界面联盟”成立暨界面年度战略发布会上说，总编辑、编辑们需要转变，需要学习，需要被称为一个合...

原新浪总编、小米科技副总裁陈彤在 界面为盟 中国最大的自媒体联盟 界面联盟 成立暨界面年度战略发布会上说，总编辑、编辑们需要转变，需要学习，需要被称为一个合格的产品人。因此，有了好的产品，有了好的内容仅仅是开始，好的内容需要更好的交互好的产品和好的运营。

以下为陈彤现场发言：

我个人对界面这样的新媒体形态一致都非常关注，在门户网站已经成为传统媒体的时候尤为关注。相信大家也是这样。这不是今天参加界面的会，故意说的客套话。

在我入职小米公司那一天，小米是决定在公司楼下的一个小发布间做一场规模不大的沟通会。之前小米是很少做常态的小发布的，一直都是要么不开会，开会就开两三千人的大型产品发布会，所以这次就把媒体邀请名单控制在几十人的范围内。我还特意去问了下，界面和澎湃的记者邀请了没有? --为什么？他们有工作的冲动和激情，所以要多给他们机会--市场场部的同学，反馈说都邀请了。

对于媒体行业而言，最近两三年来，大概可以算是 3000年未遇之大变局 ，任何一个传媒人都有切肤之感。在这个时候，新思路、新范式、新尝试格外重要，我们讨论媒体变局已经不少年，但可惜的是看起来还是说得多过做的，界面从去年开始出发，先做起来，这个实在让人钦佩。

去年10月份，我离开了传统门户，投身硬件制造企业。于是，又有人提出，是不是总编辑已经死了？其实我离开新浪，和媒体行业的变化直接关联度不大。甚至可以说，我也是在想用自己的行动和界面、澎湃们同行一样，做一些新的尝试。

我的一个观点是：总编辑以及编辑们的时代没有过去，但是需要大幅度调整工作模式。过去的总编辑们的作为更多只是落在内容本身。而现在这个时代，总编辑们需要关注得更多。

为什么我会说，界面以及澎湃等这波从机构媒体、机构媒体从业人群中脱胎而出的新媒体形态是这个时代了不起的创举？

因为，这是第一次出现的，有专业编辑负责、专业编辑驱动、专业编辑制作的移动内容生态。

每一个资讯服务者，都应该对这个时代的内容资讯业态有清醒的认识。这个时代的问题早已不再是内容稀缺，而是好的内容稀缺。在内容供给极大丰富的时代，我们缺乏的是内容和信息的筛选机制和可信、高效的内容二次制作能力。

的确，传统机构媒体，无论是纸媒还是门户网媒，在这个时代都遇到了强烈的适应性问题。在信息源去中心化的今天，在社交平台的媒体能力空前显现的时代，

经典机构媒体的首发信息源问题已经无法保障了。比如突发事件发生时，当事者、目击者、消息灵通者都可以第一时间通过社交平台发布消息。

即使这样，移动互联网新媒体机构可以凭借经验、专业能力和强大的资源来迅速配置第二落点和扩展报道，深度解读，至少在公众资讯服务领域中，我们这些经受过经典训练和长期经验沉淀的老同志们还是有优势的。

在更多的资讯服务领域中，我想我们也可以找到新的发展、完善方向。因为，受众的需要仍然存在，而我们面临的一切问题都来自于自身 我们的产品形态是不是太陈旧，我们自己的运作效率是不是还提升得远远不够，我们的成本控制是不是还不够合理？

每天，我们打开一些资讯类或者社交类App，我们会发现好的内容不是没有，但也充斥着各种东拼西凑、未尽证实、捕风捉影、甚至胡说八道的内容。有责任感的媒体人看到这些，会有什么感受呢。

为什么会出现这种情况？抛开一些大而化之的大环境话语，我想资讯内容服务业者们也有一些自己的问题。为什么生产的内容用户接受度不高？为什么会因为所谓的 高冷感 放弃一些用户感兴趣的话题？为什么有的从业者沉醉于自己的话语体验和养尊处优的工作方式，不肯更勤奋更琐碎地去把内容服务做得更细致的同时，总结得更全面更纵深？

我们要承认，这是一个天崩地裂的时代，过去的荣光，过去的姿态，在这个时候都得改变。因为，阵地就在那里，我们不去占领，就会被劣质内容去占领。

已故的香港著名音乐人、词人黄霑曾经刻过一枚章， 不信人间尽耳聋 。我也认为，不信人间尽目盲。

但光不服气可没用，我们还要学习。让经典训练所追求的快速、全面、专业、深度在移动互联网时代用合适的机制和形态去赢得用户的接受和喜爱，建立起更健康、更合理、更稳健的商业模式。

回到前面提过的话题，总编辑、编辑们需要转变，需要学习，需要被称为一个合格的产品人。因为，曾经的内容生产如今看来只是非常初级的产品素材，有了好的内容仅仅是个开始，好的内容需要有好的交互、好的产品、好的运营。

过去我们说内容为王，后来又说渠道为王。内容为王没有错，但只有简单的初级内容产品远远不够；而片面强调渠道为王又是一种精致的犬儒主义，按照我的理解，在移动互联网时代，我们是不是可以说：这是一个产品为王的时代。

资讯内容服务不应该是简单的内容出街就终局的简单生产形式。好的内容，好的渠道，好的编辑制作，好的用户体验，可行的商业模式，有更多高端的内容提供者参与，有普通用户参与，才能有为王的可能。

所以，当界面出现的时候，我非常兴奋。我觉得我看到了一个全新的希望--有经典新闻内容训练的积淀，又有移动互联网产品思维的加持，而没有传统新闻机构的制度与积重的负担，有何力这样的最资深的财经媒体人的领军，有用现代公司的机制来驱动一支年轻、干练的团队，加上新锐的产品形态--成为目前阶段，非常理想的移动互联网内容新生态工业的样本。

最近总是有人问我，编辑以后还是不是一个好的职业时？我认为，好的编辑以后肯定还是会越来越可贵的，因为编辑会越发成为一个综合性职位，需要有好的内容判断、管理、制作能力，还有好的产品嗅觉和实现能力。

我对界面所代表的这种尝试方向抱有很大信心。理由其实很简单，受众总是需要优质、靠谱的内容，内容消费者们需要有合格编辑负责的、有信息可追溯来源的内容生态。

大势如此，则前景光明。这条路一定会有不少艰辛，尤其对开路先锋而言，但斗争越艰苦，胜利越光荣。

祝界面成功！

谢谢各位！