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当当为毛换标,和李国庆“敢做敢担当”关联?

字号+作者:鼎读财经 来源: 2021-12-07 08:47:18 收藏成功收藏本文

整体给人的感觉是:换标后,两个“当”字的叠加结合,使得“当当”两个字组合成为一个整体,字体叠加的形式给人速度感的印象。铃铛则能够让人将新标识与当当联'...

整体给人的感觉是:换标后,两个“当”字的叠加结合,使得“当当”两个字组合成为一个整体,字体叠加的形式给人速度感的印象。铃铛则能够让人将新标识与当当联系起来。毕竟...

(作者:老胡说科技 自媒体公众号:laohushuokeji 或 老胡说科技)

人的名树的影,改名大有人在,大多为求转运,如大导演张艺谋、科技圈英特尔大中国区总裁杨叙。同样,企业更名的案例也比比皆是,今年4月份,金山网络改名猎豹,前一段时间搜房网也改名房天下。毕竟企业改名之后可以更好的体现自家形象,如logo、品牌释义等需要,也适应不同阶段对外展示的需要。

这不,最近,老牌电商当当也玩起了改名大法,并更换了新的品牌标识,它也能随之转运吗?

就在昨天,当当网宣布升级更名为 当当 ,在域名保持不变情况下,删除非关键字 网 ,同时推出一对红色的 圆形铃铛 作为品牌全新的标识。伴随当当十五年来的口号 网上购物 享 当当 也变更为 敢做敢 当当 。

整体给人的感觉是:换标后,两个 当 字的叠加结合,使得 当当 两个字组合成为一个整体,字体叠加的形式给人速度感的印象。铃铛则能够让人将新标识与当当联系起来。毕竟,日常生活中,铃铛发出的 铛铛 声是一种提示的声音,能给人一种购物提醒的小暗示的。

当当新品牌和新口号的变更动因在哪里?

来看看当当官方高大上的辞令: 2014年是当当重要转折点,非图书业务比重已经超过60%,企业正全面转型时尚电商,需要全新的形象重新诠释品牌内涵。而且消费者的需求越来越向时尚化、多样化、个性化升级,当当需要调整全新的品牌形象,满足用户需求。

不过,老胡最感兴趣的是当当的新口号,敢做敢 当当 ,呵呵,有点小个性,和当当创始人、CEO李国庆的直爽、敢作敢为的风格颇有几分搭配。

要知道,在记忆的脑海中,李国庆可真是敢作敢当:从与大摩女的唇枪舌剑到与京东刘强东隔空交锋,再到批淘宝假货泛滥,称马云打假不敢动真格。电商行业内,李国庆在表现得个性四溢。

不过,以老胡和李国庆的多年接触来看,可以负责任的说,本质上,李国庆是个性情中人,甚至有点小可爱。在会议室里,他会直接指着人骂娘,但办事风格非常锐利,敢于担当,有冲劲,很多看似冲动的事,其实都有着安排和筹划。也正是这样的个性,让其备受瞩目。

估计,李国庆对此次当当,敢做敢 当当 也是竖起拇指点赞的。不过,八卦轻松归八卦轻松,所谓外行看热闹,内行看门道。当当斯去掉一个 网 字的改名背后,我们应该关注更多。

命名的原则是从用户角度,把当当 直接更名 当当 ,更加简洁,便于记忆品牌也响亮,概念也更广,未来也可放入更多的元素,如物流、当当正在打造的社区、移动电商等等,在此大胆设想一下,未来或许当当也推出金融、各类O2O都无需感到诧异。

毫无疑问,改名对当当有着一定符号意义,这可能是其全面摒弃买书大叔的帽子走向时尚、服装电商大道的顺势而为,先树杆新的大旗,吹一个牛B的号角那是必不可少的。而且这也是当当到了在转作时尚电商路上对外发声的时刻了。

一直以来,当当给外界都是卖书的标签,必须要来一次大的亮相,才能有本质的效果。从2012开始,当当网就采取了 平台化 和 百货化 的转型策略,由图书电商转型为综合电商,其中服装成为非图书品类的业务核心。去年5月7日,当当上线闪购特卖频道当当尾品汇,主推尾货的闪购模式。

今年6月上旬,当当推出了新品汇,服装新品也加入闪购模式。当当手机客户端也开始改版,强化服装闪购业务。就在9月,当当安卓移动客户端推出Chic Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等 无线时尚三宝 。在这一系列举措试水探索后,品牌必须跟上对应的步伐,改名、换标就显得有些必要了。

作为转型时尚、服装电商的发力者,当当对外是改名字、换LOGO,只是形式上的,对内的组织架构和产品、业务策略大调整,并提升用户体验,才是和阿里、京东等对手PK的最关键,否则换标、改名就是有名无实。

而且,你的品牌定位不是单纯靠自家官方说出来就有效的,互联网上最有效的产品定位来自于用户的反向定义。比如,淘宝的 亲 和 双十一 ,就不是淘宝官方定义的结果,而是用户反向定义的结果。

此前,京东曾把自建物流当做用户体验杀手锏,以挑战淘宝。在改名发力时尚电商路上,产品和对外形象,目前当当都有了,未来找到一个新的用户体验杀手锏才是我对当当改名、品牌升级之后的最大的拷问。这也应该是当下的当当最应重点发力的方向。

就在上周,当当选择当当羊绒作为服饰发展的自有品牌,这能成为当当的一个有效利器吗?结果还说不好,唯有拭目以待。

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