酷派变革前夜，移动终端或将大洗牌

2014年，移动终端产品正在不断加速革新，各大厂商正在积极蓄力筹备，移动终端市场将迎来又一波竞争热潮。国内终端补贴政策发生变化，而国外三星市场份额频频下降，国内智能...

2014年，移动终端产品正在不断加速革新，各大厂商正在积极蓄力筹备，移动终端市场将迎来又一波竞争热潮。国内终端补贴政策发生变化，而国外三星市场份额频频下降，国内智能手机销售增速开始放缓，技术创新也出现停滞迹象，行业毛利率和销售量均面临下滑挑战。智能手机行业已进入新一轮的洗牌周期。

11月18日，消息传言酷派两高管要自立门户，创新的手机品牌。酷派内部传出风生酷派的运营商、电商、公开渠道的三个品牌将于近期完成。其中，大神品牌已经正式宣布成立电商公司独立运作，并发布了全新 Dazen logo。

据了解，酷派两高管创立的新公司与酷派仅有部分股权联系，其余股权则由管理层、员工和渠道商共同出资，今后新公司与酷派无论销售渠道还是供应链均保持独立。

变局之中，酷派董事长郭德英的去向也成为业界焦点。有传言讨论，郭德英将退居二线。这位大学教授出身的 国产智能手机之父 真的会洒脱放手吗?一切尽在猜测之中。

变革趋势不可阻挡

据透露，此事起因是依靠运营商定制机和大神手机做到了4G手机份额第一后，酷派对OPPO、VIVO等占据的公开市场不服，在组织公司内部、外部渠道商和业界权威人士进行了为期12个月的讨论后，最终形成了一个大胆的想法：做大做强社会公开渠道，一开始就用更彻底、更先进的股权分享，迅速吸引渠道，运营互联网思维思维做品牌。

2014年，全球智能手机业已步入技术革新放缓、门槛降低的成熟期，大量企业蜂拥而至，随之而来的是手机款式数量成倍增长，同质化现象日趋严重。差异化经营，日益成为每一个力图生存、争取前列的厂商的发力方向。当今市场竞争格局下，建立新的子品牌以应对互联网之变成为手机厂商的出路。华为荣耀，中兴nubia，联想VIBE，脱胎于OPPO的一加，甚至小米的红米，这些都可以称作是子品牌代表。

大神也是酷派迅速顺应潮流的产物，是本土手机厂商中较早推出独立电商品牌。但大神更多依附于酷派母公司生存。2014年初，荣耀耀从终端部门独立出来单飞，刘作虎离职OPPO创立一加, 酷派大神连续三个月位居中国4G手机市场第一名，超过三星、苹果以及OPPO和联想等国内外手机厂商。

伴随年初运营商宣布连续三年大幅降低终端补贴，国内手机市场格局正引发巨变，这要求以运营商渠道为主的传统手机厂商必须在产品、渠道、营 销、与消费者沟通等方面快速调整。这也是酷派调整公司构架的推动原因。此外，今年8月26日，大神品牌正式独立运营，从产品规划到营销运作，都将由独立团队和资源来执行。随着大神的异军突起，独立于酷派母公司已成不可阻挡的趋势。

创业模式独具一格

业界分析，酷派两高管创立的新公司无论在产品层面、品牌层面、用户运营层面都会独立运作，包括产品的互联网服务，也将是独立的团队。而这与脱胎于OPPO的一加完全不同。

虽然刘作虎离职OPPO创立一加，但根据公开的工商资料显示，一加并不独立。据深圳市市场监督管理局商事主体登记及备案信息查询单显示，深圳市万普拉斯科技有限公司(即：一加)的法人股东为广东欧珀电子工业有限公司(即OPPO)，且OPPO出资比例为100%。也就是说，一加手机确属OPPO全资控股的子公司。

步步高虽拥OPPO，VIVO，一加三大手机品牌，但其中VIVO和OPPO定位重合，双方经营手法很多类似，靠广告轰炸，大规模实体店铺开推销为主，走高价路线。但销量惨淡，口碑直下。而一加加入战局，更是加剧三者互搏趋势。

而酷派此次高管创业希望建立的是厂商一体化渠道运营的新模式，以此弥补其以往的渠道短板，迎来新的发展良机。据传，酷派将开辟全新的渠道，而与渠道商结盟共同开拓市场，就可在营销环节上减少重资产的投入，包括人员和市场的投入，商业模式按照OTO(线上线下混合)模式进行顶层设计，更加扁平，更加快。

4G时代，用户对智能终端的需求将更加旺盛，移动互联网的快速发展，也推动者智能设备生产技术的不断革新和发展。4G时代是国产手机厂商的洗牌期, 为适应国产手机市场的变局，酷派从渠道入手，动作频频，值得业界期待。

能否掀起市场浪潮

酷派成立于1993年，从2003年起，酷派开始通过生产CDMA彩屏手机进入手机行业，至2012年其智能手机平台开始向Android转型。与中兴、华为、联想等国内其他手机厂商相比，酷派是一家民营企业， 家族化 标签相对浓厚。作为酷派集团执行董事，以及集团旗下宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司总裁，郭德英全权负责公司研发、营销跟职能类(服务、行政)等公司一切事务。

在2G时代，国产手机是完全的失败者。波导手机、TCL手机、海尔手机、康佳手机、酷派、天语曾掀起一阵阵国产浪潮。但是在核心技术的冲击下，曾经的 手机中的战斗机 波导一蹶不振，其他几大品牌也早已落寞。酷派、天语遗存至今，然而与酷派出身几乎相同的天语已经逐渐退出手机市场。

市场竞争中，民营资本向来趋利，面对红海市场往往选择撤离。在本土手机企业举步维艰、山寨厂商哀鸿遍野的格局下，创立了20年的老牌手机企业酷派，走过2G的危机坚持至今，并且创造4G市场的辉煌实属不易。而这与酷派总裁郭德英个人密切相关。

此次变革中，有人猜测，酷派董事长郭德英要退居二线，这无疑使酷派的此次变革更加撩人心弦。不过，不管郭德英是否要洒脱放手，酷派作为现代企业，已经处在移动互联网的浪潮顶端。

此次酷派的变革中，互联网思维的实践成为亮点。互联网思维实质应该是战略转型，利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则，来进行软硬件的创新。在互联网席卷全球的大背景下，手机行业触网已经不可逆转，令人欣慰的是，酷派等中国的手机巨头们已经做了很好的尝试，并且用两年的时间就迫使苹果、三星的市场占有量大幅下滑。随着智能手机市场的饱和，再一次重新洗牌就在眼前，

中国手机行业已到血拼的境地，可以预见的是，在未来的一两年内，将会有一大批国产手机厂商面临生死存亡的境地。对国产手机厂商而言，4G时代，将是与国外品牌真正一争高下的时代。