没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘,价值创造,文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人,无论时间怎么变迁...
阿里换CEO的消息在朋友圈瞬间刷屏了。
仔细阅读马云的讲话,你会发现,重要的不是换CEO了,因为 董事局 的工作就是要有节奏的 换N次CEO !
那么重要的是什么?
过去的十五年,阿里巴巴用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活,自己也成功上市,得到巨大回报,对于马云来说最大的惊喜是,无心插柳得到了聚宝盆 支付宝 !
但是,对于电子商务来说,1688已经没有更大的期望,天猫和淘宝也到了瓶颈期,寄希望于农村市场和国外市场,天花板也差不多这样了。
还有一块市场,是很多人没看到的!
马云是这样表达的,我们坚信,未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代,云计算,大数据,人工智能,智慧城市,生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代,更是年轻人的时代。我们挨个扒一扒:
云计算在几年前还不受阿里内部待见,除了不明不白的云OS外,其实阿里云不仅用几年的时间对业务模型进行了很好的架构,更重要的是帮助阿里注入了云计算的基因,这是能帮助阿里巴巴持续再走20-30年的重要基因。
如今,阿里把最好的产品和技术都往阿里云注入,一些优秀的人才也充分意识到云计算业务的机遇,纷纷内部转岗到阿里云。由王坚博士牵头,在转塘建立了国内首个云计算产业小镇 云栖小镇,每年一度的阿里云开发者大会更是风头正劲!
上次猛科技组织WiFi圈企业与阿里云交流,就深刻感受到,阿里云并不是为阿里巴巴服务,而是要构建服务整个商业及社会生态的云计算服务,包括电商、政务、金融、O2O、物联网等等。
再看大数据方面的布局。
互联网的最高一层,是大数据。现在我们讲的不是数据的 大 ,而是 活 数据:数据是否被活用,是大数据能否产生价值的标准。在BAT中,阿里巴巴的数据 活跃度 无疑是最高的,最具商业价值的。
但是,面对越多越多浩瀚的数据时代,阿里的数据显然也是单薄的。
数据怎么来?一般而言,数据来源有四类:个人、企业、社会和政府。有形数据更多地存在于企业和政府。作为国内最大的电子商务平台,阿里聚集了绝对数量的个人消费信息以及商家企业信息。即便如此,也无法与政府相比。政府是绝对的信息掌控者,而且其信息是独家的,具有不可复制性。
所以你就不难发现,腾讯和阿里为什么借总理的 互联网+ 东风,最近都抢着和各省市政府合作 智慧城市 ,但是其实他们的思路其实完全不一样的,出发点和目的都不一样。
4月22日,蚂蚁金服牵头,联合阿里巴巴和新浪微博召开 互联网+城市服务 战略发布会。阿里系的 互联网+城市服务 平台将打包提供公交查询、生活缴费、医院挂号等各类服务。该平台和腾讯微信的城市服务平台相似,不同之处在于前端入口有三个:支付宝钱包、微博和手机淘宝。阿里系平台一推出,首批就有12个城市上线,今年的目标是50个城市。
腾讯方面也不含糊,由腾讯董事会主席马化腾亲自牵头,腾讯云、网站、开放平台各方联动,不到两个月获得16个城市签约。
数据的连接与运营将是智慧城市服务的核心要素,能否获取数据(甚至是独家数据)将成为运营服务成败的关键。
最后看下生物工程。
上个月中旬,今天阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议,阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康,以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券。持股将上升到约53%(如可转债完全兑换以后,将上升到约54.6%)。
阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。
时任阿里巴巴集团COO张勇(现在升级为CEO)表示, 健康、医疗与每一位消费者都息息相关,可以说是每个人最关心的领域。阿里集团已把健康领域的生态建设列为未来的重要战略方向之一。
难怪,摩根士丹利今天发布研究报告,维持对阿里巴巴股票的 增持 评级,未来在于新业务,什么是新业务?你懂的。
附:马云内部信全文
各位阿里人,各位阿里的年轻人:
16年前我们在湖畔公寓创业的时候,很难招聘到员工。那时我们有个愿望,未来的阿里巴巴将会是 弓马殷实,猛将如云"。。。。。为了这个理想,也为了真正实现健康持久发展102年的愿景,我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养,组织和文化的建设上。
从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划;我们把文化,价值观以及团队合作,纳入到对每个同事的业绩考核之中;2009年阿里巴巴十周年期,为确保对未来阿里文化的传承,我们正式启动合伙人制度建设;2012年开始,我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时,为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性,以及执行管理的快速反应和创新,阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席),和执行管理委员会(CEO担任主席)。
形势比人强,形势逼人强。一路走来,我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇,我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中,形成自己对IT时代到DT(DataTech)时代公司管理体系的感觉和理解:DT时代,任何业务上的创新和变革,都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说,很幸运,我们为此很努力的准备了16年。
阿里巴巴集团的所有 兵权 移交给70后
我清楚地记得,两年前给大家写信,宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班,必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。
未来是最难把握的,因为它变化,它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天,而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来,因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。
今天,我和陆兆禧非常骄傲的宣布,经过多年的努力,阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。
自2015年5月10日起,陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职,出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后,他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展,专注于战略,人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控 兵权 !
接任陆兆禧,担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生,在阿里巴巴工作了八年的张勇(逍遥子)。说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。(呵呵,任何事总有意外,而且这个意外是那么的令人惊喜。)当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物,更有站在他背后的一批70后的猛将,B2B的吴敏芝,淘系的张建锋(行癫),阿里云的胡晓明(孙权),菜鸟的童文红,移动互联网的俞永福,还有身经百战坐镇中场的姜鹏(三丰),戴珊(苏荃),吴泳铭(东邪),蒋芳。。。。。经过这几年的努力,阿里巴巴管理层中70后占45%,80后的管理人员占52%,而60后只占3%,我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。
在这里,我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚,做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人,他这两年需要承担巨大的压力,需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年,也是我能够更专注于战略,文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后,将和蔡崇信副主席一起,在这个新的岗位上配合我工作,专注于年轻人的成长,专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。
未来五年平台销售过一万亿美元,未来十年完成全球电子商务网络建设
阿里人,每一代人都有自己的荣耀,每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年,阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活,我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩,更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面,尤其是今天,我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里,我们必须依旧像过去的16年那样,活在自己的理想里,活在客户和市场对我们的期待中。因此,70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里,抓住互联网+时代的机遇,全力进入云计算和大数据时代。
我相信,阿里集团会在五年内,也就是2019年(阿里巴巴成立20周年),成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司,而是希望通过我们的电商,金融,物流,数据,跨境贸易。。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统,能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在2019--2024的五年里,阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化,通过云计算和大数据技术,在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业 全球买,全球卖 的商业生态平台,让全世界的中小企业可以通过创意,创新和创造,真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。
我们坚信,未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代,云计算,大数据,人工智能,智慧城市,生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代,更是年轻人的时代。
就像苹果,奔驰,三星等,未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责,但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求!对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天,但我们如果不为未来而改变今天,我们同样不会看到属于我们的未来。
没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘,价值创造,文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人,无论时间怎么变迁,世界如何变幻诱惑,我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意!
阿里巴巴,Let s Open The Future!
马云
阿里巴巴集团董事局主席
2015年5月7日
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