为什么李明远能够当上百度“太子”？

说起李明远，我相信大部分人都对他饶有兴致。作为百度历史上最年轻的副总裁，李明远可谓风光无限。那么，他是如何做到今天的位置的呢？是业务能力还是其他？今天我们来聊聊...

文/渡边淳二

说起李明远，我相信大部分人都对他饶有兴致。

作为百度历史上最年轻的副总裁，李明远可谓风光无限。去年7月，其被晋升为E-Staff（百度最高决策层）成员，这距离2013年7月31日李彦宏发内部邮件，宣布晋升其为百度副总裁，仅仅不到一年。

年仅30岁，却已进入BAT之一百度的最高决策层，李明远的仕途着实让人嫉妒。以至于当你在百度搜索李明远时，默认搜索关键词竟是 李明远和李彦宏什么关系。 

当然，他们之间具体是什么关系？这里我就不误导各位。今天，我们只聊一聊李公子是如何做到如今这个位置的？

要聊这个，可能还得从百度的企业文化说起。大家都知道，百度系官僚作风很严重，要想在其体系内做到一定高度，首先要学会的就是懂得 为官 。中国古代，为官之道在于 做人 ，而不在 做事 。同样，百度也是这样，我有朋友曾经在百度工作，他说百度大部分人基本就是这个思路 他们想的不是如何把业务做好，而是如何把自己的一亩三分地 吹好 ，然后搞好领导，拉帮结派。他说，在百度，吹牛和站队是一门技术活。

朋友因为这两项 技术 不扎实，所以干了不到半年就离职了。离职时，主管和他聊了一会，有点 恨铁不成钢 的意思。大致说，职场和官场一样，靠的是 会做人 。光闷头干事不行，你还需要 懂关系 。朋友不懂，也不想懂，最后还是决定离职了。

那是去年7月，刚好是李明远晋升为百度副总裁。和所有人一样，当时他也很惊讶，一个和自己年龄相仿的年轻人，竟然已经达到了他想都不敢想的职业顶峰。

不过，后来听同事聊到李明远的一些事迹时，结合主管离职时和他说的一些话，朋友很能理解李明远如今的 高升 。在百度大部分人看来，李公子的地位确属应当。接触过李公子的人都知道，虽然他表面上文质彬彬，但他却是最懂百度企业文化的人。某种程度上说，李公子的价值观和百度的文化基因基本吻合。

我们可以来看下李公子曾经或如今负责的业务线 贴吧、百度有啊、百付宝、手机百度、91、百度手机卫士、百度钱包、手机浏览器、直达号

可以说，基本百度移动端的业务，李公子都有负责过。但是，大家疑问来了，百度在移动端和BAT其他两家相比，显然弱了很多。可是，为什么李明远还能步步高升。很显然，那是因为李公子深谙 吹牛 和 站队 两项在百度的基本生存技能。

其实，百度的移动战略一直面临窘境。未能及早布局移动端形成先发优势，这是百度这几年的战略性失误，李彦宏也多次在公开场合反思。当移动互联网被阿里巴巴和腾讯疯狂收购后，这个市场留给百度的好牌已经没有多少。30岁不到的年轻人李明远临危受命，接管李彦宏对于百度移动互联网发展的期望，由此成为了百度史上最年轻的副总裁，这是百度对移动市场迫切突围的一个体现。

为应对李彦宏寄予的厚望，李明远深知很难完成。但是，从自身仕途出发，李明远选择了 做人 。首先，打造自己 无论是对外和对内，让第三方声音来坐实自己的 太子 身份，稳固自己的地位；其次，欺上瞒下 采用营销和公关手段将其手下业务变成漂亮的数据，于是便有了14个过亿APP；最后，拉帮结派，排除异己 业内早已传闻李公子的上位和百度几位高管力推有关，而其与百度市场副总裁朱光水火不容的故事也已是饭前谈资。所以，通过这一系列 做人 策略，李公子想在百度畅通无阻自然轻松。

不过，站在旁人的角度。除了看热闹，我还真为李彦宏捏一把汗。记得以前，当大家提BAT三巨头的时候，大家并无争议，百度也名副其实。但是，这两年因为移动互联网的兴起，AT两家迅速扩张，而百度却建树无几。以至于今年以来，业界展开了 中国互联网是否会进入双寡头时代 的热烈讨论。我想，这并不是空穴来风，而是百度真的面临了危机。

其实，真正让人对百度扼腕的并不是 业务不行 ，而是 自欺欺人 。李明远作为移动负责人，虽然没能力挽狂澜，但如若能够不计个人仕途，站在李彦宏和百度未来的角度思考，我想，百度不会在移动端一而再，再而三的掉队。

哎， 欺人亦是自欺，此又是自欺之甚者。