美国企业陷入创新受损危机

诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·S·菲尔普斯指出，研究表明，在20世纪70年代初自主创新（如通过向劳动生产率增长速度的贡献来衡量）的速度下降约一半，自那以后只有约1％，而从在...

在2013年，我注意到哈佛商学院的三个特聘教授，波特-Michael，扬里夫金以及罗莎贝丝 莫斯 坎特他们的报告。这份报告中有一个惊人的结论：美国已经失去了在国际市场上的竞争力。

问题的迹象已经可见一段时间，更糟的是， 过去十年，几乎所有的新创造的就业机会是净停滞的，包括当地企业、政府、医疗、零售。这是一个迹象，表明美国企业正在国际上失去竞争力。

该报告解释了为什么。 基本的叙述开始于20世纪70年代末和80年代。通过全球化，美国企业使得覆盖很远的更多国家成为可能，并促使公司做有吸引力的业务。但随着美国管理者改变公司治理和补偿造成的管理方法改变，这些公司开始着重关注股价的短期表现。

诺贝尔经济学奖得主埃德蒙 S 菲尔普斯指出，研究表明，在20世纪70年代初自主创新（如通过向劳动生产率增长速度的贡献来衡量）的速度下降约一半，自那以后只有约1％，而从在此之前约2％。

仍然是一个创新的危机

现在，在2015年初，随着经济似乎正处于脆弱的复苏，开始用廉价的政府资金和各种的帮助下金融工程。从本月的一个新的调研报告（将公布3月3日）表明，许多美国公司仍处于一个 创新风暴 。

只有5％的受访者表示他们在从事创新项目，并感受到了非常积极地创新。超过三分之四的人说，他们没有什么新的想法值得回顾和分析。调查的企业中只有不到三分之一说他们有定期测量或创新报告。

超过五分之四的受访者（81％）表示他们的公司没有必要完全追求创新和新的想法，就能够保持自己的企业在竞争激烈的全球市场中保持领先。

目前的挑战是企业自身，超过一半的受访者（55％）说，他们的组织将知识产权作为一种宝贵的资源，只有在16％人相信他们的雇主视其为发展的关键任务功能。表彰创新贡献的缺乏也是惊人的：几乎一半（49％）相信他们不会收到任何利益或认可，当成功的想法被开发出产品时。

调查验证了博士W.爱德华兹 戴明，系统思维的父亲，是正确的，问题的94％是在于体系，而其他6％则要归功于工人。结果表明，员工感到沮丧，不知道该如何作出贡献，不采取相应的努力和认真，因为相信这是他们应该的。

该调查涵盖了150家美国公司。受访者在产品研发，项目管理，研发，工程或技术。大多数董事，副总裁或高级管理人员。参加的企业的63％以上是在制造和22％是在服务。创新方案，这些企业的范围从不到100名员工到千余名员工。

太多公司允许的想法，可能带动其变成竞争对手的手下败将，或陷入不良的设计流程，越陷越深， 约翰Gabrick，心理要紧首席执行官说。 他们的失败已经制定可量化，可视程序的概念转化为他们的知识产权费用。无论在底线以及他们的工人，谁相信他们的想法会被忽略根本就没有关系。

世界上最愚蠢的想法 再次罢工

究其原因，创新的持续忽视不难发现，我们仍然在普遍接受 世界最愚蠢的想法 ，即反映在股票价格 最大化股东价值。尽管我们总会谴责不关注未来的利益最大化，但企业仍然追求它。议会认可它。CEO们华丽的追求是补偿。投资者立足于它自己的决定。分析师不假思索地同意了。其结果是，创新受损。

因此，我们面临的挑战不是简单地更加注重创新。我们面临的挑战是实现组织的管理方式更深入的改造，认识到什么。彼得 德鲁克四十年前说到，一个企业的唯一有效的目的是为了创造一个客户。以增加股东价值的最佳方式是通过为客户提供价值。

在这个世界里，竞争力在市场上已经转移到客户和客户坚持 更好，更便宜，更快，更小，更方便，更个性化的需求上， 不创新优先是一个组织的死亡令。

本文作者：Steve Denning

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