58同城架构换骨后:战略浮出 暗藏杀机

从2000万美元注资e代驾到重资布局家政O2O 58到家，再到收购招聘网站魅力91营业员招聘网和驾考平台驾校一点通，加上上周的2.6亿美元拿下安居客，一年前58同城对外宣称未来投...

（自媒体公众号:laohushuokeji 或 老胡说科技）

从2000万美元注资e代驾到重资布局家政O2O 58到家，再到收购招聘网站魅力91营业员招聘网和驾考平台驾校一点通，加上上周的2.6亿美元拿下安居客，一年前58同城对外宣称未来投入10亿美元进行战略并购的大布局正逐一落子。

一系列资本运作的背后，58同城身上分类信息网站的标签也愈加模糊，其在本地服务O2O领域却日臻完善，一盘大棋正杀到紧要关头。

收购来众多不同领域的小伙伴，自然需要重新整合，要适应新的业态，组织架构调整进行脱胎换骨则是必然之举。

这不，上周末（3月7日），紧跟着58并购安居客消息的公布，在发给公司的内部邮件中，58同城组织架构的大手术方案正式出炉，随之58同城的新战略布局也浮出水面。

1、 人事+架构 的 大手术

首先来看看具体的调整之术：

其一，人员变动共11人。庄建东、张川2人升为资深副总裁；宋波、徐贵鹏、叶兵3人升为高级副总裁；白鸥、曹小丹、郭义、黄炜、解王燕5人升为副总裁。

这其中还有个标杆性人物，就是新加盟58的原腾讯微视产品总经理邢宏宇。此次邢宏宇担任58同城高级副总裁,主管技术。要说邢宏宇绝对是圈里的大牛，其是腾讯的老高管，曾担纲过腾讯搜搜、微博、微视等业务的领军人物。且看这一空降的高管未来如何发力。

其二，组织架构调整，成立了五个创新事业部和事业群,并将涉足新车业务。

具体成立分类信息事业群（LBG），下辖黄页事业部、招聘事业部、二手事业部、新车事业部，以及分类产品部、商业产品部、战略发展部、天津客服中心、产品数据部等部门；

成立房产事业群（HBG），合并58同城房产及安居客全部业务，下辖新房事业部、二手房销售部、二手房产品部、房产技术部、市场运营部、以及数据运营（BI）部等部门。

成立二手车事业部（ABU）由徐贵鹏负责，金融事业部（FBU）由何松负责，渠道及兼职事业部（CBU）由宋波负责，C2C平台事业部（UBU）由黄炜负责，技术工程平台部（TEU）由原邢宏宇负责。

2、既统一又独立的小王国算盘

如此大调整，58同城所欲何为？

来听听58同城掌门人姚劲波的想法： 借并购和整合安居客业务之机，此次组织架构调整旨在将各业务打成闭环以提升整体效率。同时，我们相信本地服务O2O领域存在巨大用户新需求，所以在已经运行十年的分类信息业务群之外，我们成立了五个创新事业部和事业群，并直接向我汇报，相信很快大家能看到一个全新的局面，一个更神奇的58同城。

姚sir的上述话语中有个关键话语： 在已经运行十年的分类信息业务群之外，我们成立了五个创新事业部和事业群。 这句话另有深意。

此次调整,有很多重要信息露出，以汽车领域为例，除二手车，58同城还将涉足新车业务。这将形成全产业链闭环，完善汽车领域的全产业链。整合各业务形成闭环以提升效率这是58同城此次调整架构的核心目的，整合的本质，就是将零散之力聚集到产业链上，形成上下游的合纵连横，以小博大。

在老胡看来，组织架构调整也凸显出58同城的战略方向：一方面继续拓宽传统分类信息的护城河，让这一先发优势继续做强；另一方面，利用抢先上市等资本上的优势，通过投资并购等方式，在招聘、房产、汽车、金融等垂直领域深挖，合纵连横，最终在各大领域打通O2O，形成平台间的关联性。

可以说，有了原来的海量用户和信息，已奠定58同城核心竞争力的打造。在此基础上几大事业群的成立，表明58各大独立事业群的实力，其个体已经足够强大。而新诞生的几大新事业群也使得58可像一个类似腾讯、阿里的小王国一样，既是统一的整体，又可各自为战。

3、不仅仅是分类信息的杀机

实际上，这也是58同城在去年5月后架构调整后的二度出手，毕竟一年来的发生了太多的大事。去年那次调整主要是将原58同城高级副总裁陈小华升为首席战略官（CSO），主要负责公司竞争策略、新业务孵化及投资并购。可以说上轮调整整体力度不大，而此番则是大手术。调整人员和组织架构，这就像人的骨骼，脱胎换骨后的58同城也露出更大的野心和对赶集更大的杀机。

这从姚劲波的话语中可看出，58不仅限制于是分类信息，而是从更高纬度来进攻。特别是在和老对手赶集网的对弈中，58已经远远不是分类信息，和赶集打的将只是58的6个事业群之一。

在抢先上市、接受腾讯数论注资后，去年58同城形成了一家独大，坐稳分类信息网站第一宝座后，58自然要进一步要将第二名赶集的差距进一步拉大，并将战场从从二维世界转向三维世界，从分类信息转向更广大的O2O天地。

二维世界中的一只蚂蚁永远也爬不出一个圈，但三维世界的人随时可以把它拎出来。最终，这一系列的布局而让58同城重新定义分类信息和O2O，乃至重新定义生活服务大格局。

未来，如果赶集真的只沦为和58同城6个事业群之一中来竞争，这对其来说不是好消息！毕竟分类网站的概念已经隶属于58，这个故事已不再性感。

总之，人员和架构换骨后的58同城的大战略已经浮出，且看其未来如何发动一场场的具体战役，这事关整个O2O的格局。

附注：如有读者对此次架构手术有兴趣，可查看以下原文：

关于管理人员晋升及公司组织架构调整的通知

一、经公司总裁办研究决定，晋升如下人员：

晋升庄建东、张川两人为资深副总裁；

晋升宋波、徐贵鹏、叶兵三人为高级副总裁；

晋升白鸥、曹小丹、郭义、黄炜、解王燕五人为副总裁。

二、根据公司战略发展的需要，对公司现有组织架构调整如下：

成立分类信息事业群（LBG），下辖黄页事业部、招聘事业部、二手事业部、新车事业部，以及分类产品部、商业产品部、战略发展部、天津客服中心、产品数据部等部门；由公司资深副总裁张川总负责。曹小丹负责黄页事业部管理工作；刘扬负责招聘事业部管理工作；解王燕负责商业产品部管理工作及天津客服中心管理工作。曹小丹、刘扬、解王燕向张川汇报。

成立房产事业群（HBG），合并58同城房产及安居客全部业务，下辖新房事业部、二手房销售部、二手房产品部、房产技术部、市场运营部、以及数据运营（BI）部等部门；由公司资深副总裁庄建东总负责。任命周志辉担任新房事业部总经理，负责新房事业部管理工作；庄建东兼任二手房销售部总经理职务；叶兵负责二手房产品部管理工作；邢宏宇兼任房产事业群及安居客CTO，负责房产技术部管理工作；王振广担任市场运营部总经理，负责房产事业群市场运营管理工作；任命胡建东担任数据运营部总经理，负责房产事业群数据运营部管理工作。周志辉、叶兵、王振广、胡建东向庄建东汇报。

成立二手车事业部（ABU）由徐贵鹏负责。成立金融事业部（FBU）由何松负责。成立渠道及兼职事业部（CBU）由宋波负责。成立C2C平台事业部（UBU）由黄炜负责。成立技术工程平台部（TEU），任命邢宏宇为高级副总裁，负责技术工程平台部管理工作，原技术中心总经理曲浩向邢宏宇汇报；邢宏宇同时兼任房产事业群及安居客CTO。徐贵鹏、何松、宋波、黄炜、邢宏宇均向公司首席执行官（CEO）姚劲波汇报。

58到家组织架构及汇报关系不变。任命副总裁郭义担任58到家平台事业部负责人兼任公司战略发展部总经理，分别向58到家首席执行官（CEO）陈小华和张川汇报工作；任命白鸥为58到家COO，负责58到家产品研发及相关业务运营工作，向陈小华汇报。

借并购和整合安居客业务之机，此次组织架构调整旨在将各业务打成闭环以提升整体效率。同时，我们相信本地服务O2O领域存在巨大用户新需求，所以在已经运行十年的分类信息业务群之外，我们成立了五个创新事业部和事业群，并直接向我汇报。相信很快大家能看到一个全新的局面，一个更神奇的58同城。

所有58同仁请继续坚持用户第一，为打造人人信赖的生活服务平台而共同努力！

姚劲波

2015年3月6日

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