为什么我不想去创业？-鼎读财经

我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件...

文/明道副总裁许维公众号/xuwei0418

最近有位道长给我算了一卦，他说我适合做一位高级打工仔，但绝不适合自己去创业。

对此我深以为然。

也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。

我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些优点恰恰是阻碍我走向创业的弱点。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿，而非自己独立创业去做一件小事。

我并不想去干涉他人的决定，我只想分享一下我做出上述决定的思考过程，可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。

当我面对我要不要去创业这个问题的时候，我自然会问自己我为什么要去创业。关于创业的理由，我大抵罗列出如下几条：

1、为了实现财务自由

如果你恰好是个80后（包括90后），你又不想逃离北上广，你家里又没给你预备好结婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一个答案：要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有创业做老板一条路！

虽然我没有看到过什么统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。

你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？

这可能确实有些残酷，但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就雨打风吹去了。而如果你家境殷实，那么你就有更高的风险承受力，你也许就比别人能坚持的时间更长久，最后你剩下来了，于是就剩者为王了。

如果你创业是为了赚钱的话，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也许炒股也是一个不错的选择，反正二者的风险都差不多。

2、为了梦想

我觉得梦想分两种，一种梦想是人前显贵，还有一种梦想是自我实现。

《中国合伙人》这部片子我是看哭了的，这部片子拍得很真实，真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖？

《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是人前显贵，创业者通过来自于他人的认可获得成就感，这种动机带有一种类似复仇的快感：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起！不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。

但是人前显贵只能支持创业者走到第一个阶段，也就是挖到第一桶金，收获第一次成功的阶段。比如说乔布斯在Apple II阶段取得的成功，马斯克在Paypal阶段的成功，马云在阿里巴巴B2B阶段的成功，腾讯在QQ阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱这辈子肯定也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。

但是他们并没有收手，所以我们才用上了iPhone，我们才开起了特斯拉，我们才能在淘宝上面买买买，你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是自我实现。

人前显贵和自我实现的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，而对高阶创业者则是一种束缚。

普通人可能会很不理解：乔布斯都那么有钱了，为什么得了癌症还要继续坚持工作？他就不知道要好好享受一下人生吗？而乔布斯的答案也许是：我的生命就快要结束了，我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。

人的境界不同，梦想也就不同。如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了自我实现而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求人前显贵的创业者，我并非质疑他们获取财务自由的能力，但他们的瓶颈会更早出现。

于我自己而言，我对于人前显贵这事儿从小就没太大兴趣（可能是因为家里比较娇惯的原因吧，小时候被夸多了，不太缺乏他人认可），所以我不会为了这个目的去创业。自我实现我应该还是有一些的，所以一般的创业可能也没办法满足我改变世界的胃口，但我自己又不具备单独去改变世界的能力，所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。

3、因为不想打工（or找不到工作）

这个，这个，好吧，它确实也算是一个理由。

不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢

好想快点毕业呀，毕业了就不用这么无聊的上课了。后来毕业了，开始怀念上学时候的日子。

好想出国呀，外国比中国好多了。后来出国了，开始怀念在国内的日子。

好想买辆车啊，有车多方便啊。后来有车了，仍然天天叫uber。

这属于典型的围城效应：夸大自己了解的事物的缺点，放大自己不了解的事物的优点，从而给自己一些期待。坦率的讲，这是一种典型的非理性行为，创业者大忌。

4、因为创业比较fashion

俗话说：上帝欲使其灭亡，必先使其癫狂。创业本来应该属于一个少数精英的游戏，现在俨然成为了一种流行趋势，似乎你要没有个创业经历，出门都不好意思跟人打招呼，参加party都找不到共同语言。

但是，这是不对滴！

这就好比说，你看现在股市一片大好，指数蹭蹭蹭的往上窜，你听到的发财故事一箩筐，于是你坐不住了，贪婪战胜了恐惧，最后你就顺理成章的悲剧了。

在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由

这届政府对创业的支持力度很大。

如果错过了互联网＋这一波，我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。

那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成我凭啥不能。

现在市场存在XX需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。

硅谷出来了一个新模式，趁着中国还没有人抄，我们要赶紧复制一个。

对于创业者来说，冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。

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现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点，综合来讲，我个人认可的唯一理由就是创业是一个自我实现的过程，其他理由都有这样或者那样的问题，我个人不太认同。

但是，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些必要条件。必要条件也许非常多，比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等，但这篇文章我只想涉及关于人的部分，也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。

1、思考＋执行＝全能选手

大学的时候我们这样开玩笑：以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。

对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种多数人谬误，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。

没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。

乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。

Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。

在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？

我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些费力，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。

明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫创业即修行，仔细品品，这句话还真有味道。

2、真正的挫折经历

如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。

如果他经历过真正的挫折，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的挫折成本。

就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。

挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠悟，不能靠教。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受毁灭性打击的经历，他们也总是会告诉别人：我感谢那些经历，它让我成熟起来。

3、你有没有核心团队

在创业这件事情当中，没有哪种资源比人更加重要，其中又没有哪种人比核心团队更加重要。

我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠诚聘英才招聘广告忽悠来的英才们。核心二字从来不是单纯从专业的角度来定义的，它是专业＋忠诚的合体。

核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。

核心团队有点像原配，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。

假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？

借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。

你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA，但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。

综上所述，因为：

1、我不是一个全能选手，我属于典型的1型管理者；

2、我没有自己的核心团队；

3、我追求自我实现，人前显贵根本没法满足我；